2023年，西宁发电分公司紧紧围绕黄河公司下达的提质增效经营目标，充分发挥“JYKJ”“SDSJ”ku bet 999 dollars体系的作用，为实现全年“零亏损”奠定了良好基础。

夯实安全根基，向安全生产要效益。分公司始终贯彻“一二三三五”安全生产ku bet 999 dollars思路，提前策划，高质量开展年度检修、技改工作。自2022年9月1号机组完成A级检修后，双机保持长周期连续运行，分公司坚持人身“零轻伤”、设备“零非停”、环保“零超标”等目标不动摇，抓实抓牢安全生产和能源保供重任，将点检定修与技术监督相结合、人员培训与标准化作业相结合、隐患排查与“二十五项反措”要求相结合，努力实现“人员无伤害、系统无缺陷、ku bet 999 dollars无漏洞、设备无障碍、风险可控制”的本质安全ku bet 999 dollars目标，确保了分公司稳定的安全生产局面。截至5月31日，实现连续安全生产2928天。

管控燃煤价格，向燃料ku bet 999 dollars要效益。分公司聚焦“燃煤”之急，在黄河公司的统一领导下，通过优化煤炭采购方式，研判市场形势、统筹量价关系，在保供的同时有效控制燃料价格，1月至5月燃煤价格持续下行。同时，分公司制定科学的配煤掺烧方案，合理配比低硫煤和高硫煤、低热值煤和高热值煤等，扩大可采购煤种的范围，提高配煤掺烧经济效益。1月至5月入厂标煤单价较去年同期下降186.87元/吨，大大节约了燃料成本。

降低能耗指标，向生产成本要效益。分公司强化指标ku bet 999 dollars，以运行精细化ku bet 999 dollars提升为抓手，将供电煤耗、厂用电率等指标分解到月，将指标任务分解到值、班，全面实施以SIS系统为依据的耗差分析工作。并以绩效考核为保障、以指标竞赛为手段，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，1月至5月供电煤耗累计完成299.58克/千瓦时，同比降低14.52克/千瓦时，综合厂用电率完成5.33%，同比降低0.16%，大大节约了生产成本。

积极深挖潜能,向增收节支要效益。一是分公司紧抓煤价下行的有利环境，在确保有边际效益的前提下，与黄河公司营销中心、电网调度积极沟通联系，尽可能提高机组负荷率，争分夺秒抢发、多发电量，2023年1月至5月机组平均负荷率达75.56%，累计发电量34.71亿千瓦时，同比增加8.9亿千瓦时。二是以“两个细则”考核激励机制为抓手，优化协调控制系统逻辑、改善AGC、AVC、一次调频等性能，统筹电量兑现与AGC辅助服务补偿收益的关系，1月至5月收到“两个细则”兑现奖励同比增加。三是利用机组深调能力参与有偿调峰服务，最大程度争取电网补偿收益。四是强化石灰石、液氨、盐酸、液碱等大宗物资使用ku bet 999 dollars，结合绩效排放要求，控制二氧化硫、氮氧化合物排放浓度上限运行，减少石灰石消耗和无效喷氨量；优化调整精处理混床再生步序，减少盐酸、液碱再生剂用量，从而降低石灰石、液氨、盐酸、液碱等大宗材料单耗，实现年度材料费压控目标。

面对全年“零亏损”经营目标和严峻的经营形势，分公司将保持定力、深挖潜力、持续发力、增强动力，继续在ku bet 999 dollars上精雕细琢、生产上精耕细作、技术上精益求精、成本上精打细算，铆足干劲、策马扬鞭、攻坚克难，努力实现全年扭亏为盈的经营目标。