作为集团公司2021年度“示范班组”和2023年度黄河公司示范职工小家，黄南分公司生产技术部机械班现有员工10人，主要担负着李家峡水电站水轮发电机组主辅机械设备、水工机械金属结构、快速闸门系统、右中孔左中孔左底孔启闭机系统、全厂起重设备、高低压消防水系统、送排风系统的日常维护与机械大发体育官网网站工作。2023年机械班始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全工作方针，牢固树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免的”安全理念，以安全管理为基础，不断提升设备可靠性，努力打造了一支高效精干的机械尖兵队伍。

设备基础管理工作落到实处。“我们将设备基础管理工作做到有章可循、有人负责、有人监督、有据可查。”机械班班长刘寿强说道。机械班在设备重大缺陷预防和处理方面做了大量具体工作。一是每周设备巡回检查按班组制定的巡回路线图执行，巡回路线图有安全注意事项、危险点分析预控等内容，具有可操作性，经过近几年的实践得到了良好效果。设备专责人员每天对设备运行状况做到心中有数。二是如在巡回过程中发现设备缺陷，及时登记在班组的待消缺陷本，能消除的缺陷及时处理，无法及时消除的制定控制措施，待条件具备后及时处理，做到机组大发体育官网网站缺陷有据可查。三是班组在进行技术培训时，详细交代机组运行时哪些设备缺陷是频繁发生，哪些是不经常发生，并从中找出设备重大缺陷。不论是设计、厂家制造和安装上的原因都能做到及时准确处理，不能处理的申请报告提前做好预防措施，使设备从管理上得到超前预控和防范。四是班组制定隐患排查计划，每月按计划对班组设备进行排查，做到隐患闭环管理。

强化现场安全管理。一是通过不断对大发体育官网网站现场进行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的培训及检查，让作业人员养成不断整理工作环境的习惯，做到作业空间整齐清洁。二是严格落实废物、废油棉纱等集中收集在固定存放点，统一回收。班组物品、工具等整齐划一放置于规定地点。三是办公室严格按定置管理，统一摆放各类物品，通过执行与宣传，营造了安全舒心的工作氛围。

规范班组台账管理。一是对班组的文件柜实施标准化动态管理，文件盒设置定置编号，对文件柜内放置的相关内容进行规范统一。二是对班组所有资料进行初步收集整理。对于不完全或遗漏的技术台账进行补充完善，建立了基础工作的初步模型。三是对班组设备图纸技术资料进行归类整理，对大发体育官网网站规程进行修订和补充完善。从根本上做到了基础管理工作有章可循、有据可查；对设备的大发体育官网网站、运行状况做到心中有数，从班组正常维护台账到设备图纸、技术资料的收集归档，以及大发体育官网网站过程质检工作，都井井有条、一目了然，极大地方便了日常维护与大发体育官网网站工作。

开拓思路解难题。近几年，随着生产工程项目的不断增多，设备换型改造进入高峰期。各种设备的吊装、拆除作业现场都能看到起重作业人员忙碌的身影。有些盘柜因安装位置不好，给设备的就位带来了难度。班组成员集思广益，对各种吊装方案进行讨论，不断优化吊装细节。在实际操作中，大胆心细，严格按起重相关规定吊运重物，最终完成了一项项看似不可能完成的工作。

扎实开展安全活动。机械班每周五认真组织人员进行安全学习，通过对安规、各项制度、《事故通报》及安全知识的不断学习，有针对性、实效性地做好记录，并在安全活动中针对自身不足加以总结。“从我做起，人人讲安全”，提高了机械班全员的安全意识氛围，坚决杜绝了人为因素造成的各种不安全现象的发生。

工器具全过程管理。机械班将所有工器具可视化，切实提升班组工器具精益化管理水平。一是建立工器具管理台账，按照类型进行登记。二是严格落实在系统上填写工器具借用申请，由班组材料员进行审批后方可取用工器具。使用后，由材料员检查工器具的完好情况，确定是否归还。三是班组成员可随时查看工器具台账，掌握工器具借用记录、使用情况、报废情况等信息，做到心中有数，事前预知。

积极开展职工小家建设。机械班以职工小家活动为载体，围绕班组中心工作，始终坚持职工队伍建设和民主管理，扎实做好月度绩效激励、班务公开、合理化建议、职工诉求征集等工作，并组织职工积极参与分公司组织的技术比武、大发体育官网网站劳动竞赛、安全知识抢答赛，以及羽毛球赛、气排球赛等各类文体活动，使机械班成为一个更加团结奋进、更有凝聚力的团队，让每一位职工在单位都能感受到“家”的存在。

2023年度，机械班参与了7次机组大发体育官网网站、开展了“在线净油系统”科技创新项目，并利用公辅设备大发体育官网网站计划，对辅助设备进行了一次“大保养”。2024年，机械班全员将继续认真履行岗位职责，确保所辖设备稳定运行，为分公司把好安全生产第一道关口，在新的一年不断总结、巩固、提升，争取取得更好的成绩。