为贯彻落实黄河公司安全生产警示教育会议精神，“要推行‘7S’管理，抓好安全文明生产，培养员工养成良好的安全行为习惯，提升kaiyun体育官方app下载作业环境”新能源分公司总经理在月度工作会上强调，在全面夯实kaiyun体育官方app下载“6S”管理基础的前提下，逐步强化“7S”管理，结合目前各项检查整改情况，做好kaiyun体育官方app下载文明生产管理。要求全员要提高思想认识，把“7S”管理深入到安全生产、节支降耗、质量提升等各个方面，通过“7S”管理，不断提升工作效率，营造干净整洁的工作环境。

近年来，新能源分公司结合kaiyun体育官方app下载实际，制定标准、划分责任，通过定期监督与整改，在扎实推进“6S”管理上取得了显著成效。生产环境整洁有序，改变了原来kaiyun体育官方app下载堆放物品的随意性。员工质量意识普遍提高，一致认为良好整洁的生产环境和有序的工作程序是保证产品质量最有效的环节，自觉约束自我行为。自推行“6S”管理以来，生产kaiyun体育官方app下载和办公kaiyun体育官方app下载均有较大改观，通道畅通、物品整齐、地面清洁，有利的提高了厂房的空间利用率，同时也加强了消防安全管理，减少了生产安全隐患，提高了员工风险防患意识。

为持续巩固“6S”管理成效，引入节支降耗、勤俭节约理念，按照分公司扎实推进“7S”管理工作的要求，新能源分公司制定并发布了《新能源分公司2023年“7S”管理工作推进方案》，成立了“7S”管理推进工作组，明确了工作职责和任务。

明确分工，压实责任。质量保证部统一负责，重点开展相关分场、检测中心等洁净管理工作；生产技术部负责生产kaiyun体育官方app下载环境卫生、跑冒滴漏、定置管理工作；机动部负责设备、工器具、标识标牌及标识划线管理工作；HSE部组织开展安全目视化管理，办公室负责文明办公，计划经营部负责库房“7S”定置管理，其他部室及各分场按照“7S”管理工作推进方案开展本区域“7S”管理工作，明确责任，保证kaiyun体育官方app下载管理工作落到实处。

严格要求，规范管理。利用每周安全例会和各分场晨会，宣贯管理要求，各部室、分场严格按照管理标准及推进方案要求，制定分管区域改进行动项，坚持从细节入手、小处着眼，对工作场所常用物品进行定位放置，确保各类物品、工器具摆放统一整齐，创建秩序井然的工作环境。

按期通报，监督考评。采取抽查和联合检查相结合方式，各专业部室按周开展“7S”执行情况检查，及时整理、总结“7S”管理工作推进过程中存在的问题，提出整改意见，将重复发生、屡禁不改的现象纳入月度考评，确保“7S”kaiyun体育官方app下载管理取得成效。

“7S”管理绝不是简单的划线定位，搞搞卫生，也绝不是仅靠监督考核就能实现的任务目标。而是求索于抓日常、抓基本，从小事要求，从眼前事做起，着眼于对环境的改造，其根本在素养德行之养成，“7S”管理的终端是我们每一个人，不可轻视摆放凌乱的茶杯、杂乱无章的文件、乱丢一地的工具等。让我们摒除被动接受的消极行为，争做“7S”管理亲自谋划者、积极行动者、忠诚实践者，将良好工作习惯转化为固有素养，为各项工作高质量完成做好保障。