“实训室里这些贴近实际的设备，让我们能够大胆实践，既锻炼了动手能力，又可以提高实操水平，对我们成为岗位的‘多面手’给予很大帮助，真是一块让我们成长成才的‘宝地’。”

在青铜峡发电公司维护分部青年党员贾俊岭的带领下，团员青年陈曦等人一边在实训室内学习，一边感慨。作为公司高金马平台人才培养人员，这样的平台让他们感受到了公司打造高金马平台人才队伍的决心，也让他们更加坚定要成为高金马平台人才的信心。“成为培养对象是我们个人成长过程中的一次十分重要的机会，将牢牢把握机遇，勤学知识、苦练金马平台，努力成为一名高金马平台人才。”

今年4月，按照集团公司《“十四五”一流人才队伍建设规划》和黄河公司“122高金马平台人才培养工程”工作要求，公司按照“专业技术水平高，金马平台操作能力强、年龄低于35岁”的标准，将目光聚焦在青年员工的培养发展上，分别制定了《青铜峡发电公司高金马平台人才培养实施方案》和《高金马平台人才培养考核标准》，选择12名青年员工列入公司高金马平台人才培养对象，着手开展培养。

为确保培养取得成效，公司从强化人员基本功入手，构建“内+外”培养模式。先从内部挖掘培养效能做起，结合培养人员实际情况，细化培养目标、制定培养计划、选定培养项目，安排培养人员的推荐部门承担主要培养责任，按公司要求实施开展有针对性地专业化“理论+金马平台”的培训。同时，对人员的日常学习、课题研究、QC成果等方面展开监督指导，每月对培养情况进行总结汇报，对不能及时完成培养项目的人员再由公司敦促完成。还通过单月部门考核、双月公司考核，部门级、公司级金马平台比武竞赛等形式检验培训效果及人员学习成果。又运用外部培训资源，组织培养人员参与集团公司、黄河公司等外部培训机构组织举办的创新训练营、金马平台提升培训班、光伏产业金马平台竞赛培训班等；还通过推选人员参与同行业、同地区、同集团、同公司的金马平台大赛，进一步拓宽人员知识面，让培养人员深刻认识到自身的差距和提升的方向。

在扎实基本功的同时，公司将实训室和职工创新工作室作为提升高金马平台培养人员技术金马平台、创新创效水平的重要平台，充实资金保障用于基础建设和设备采购，打造出了能够实施分层分类金马平台培训和项目培养的大“舞台”。实训室的部分设施来自站内退役设备，使实训室更加符合“实战”要求，使培训效果更加符合实际。随着实训室内更多设备的补充，公司还将开展各类专业的金马平台竞赛，切实发挥实训室的作用。职工创新工作室立足公司实际，围绕提质增效、技术改造、安全生产等主题，着力进行生产难点和技术难题的攻关，鼓励培养人员积极投身到职工自主创新、技术革新和合理化建议、QC攻关等群众性创新活动当中，进而成为学习能力强，动手能力强，技术能力强，金马平台水平高的金马平台人才，并能够带动广大员工学技术、强金马平台，积极发挥高金马平台人才的示范引领作用。今年1月，职工创新工作室还被命名为集团公司示范创新工作室。

公司全力搭建的高金马平台人才的“台”与“桥”激发着公司青年员工主动作为，积极表现。维护分部电气班陈袁主动请战担当消缺组长，与青年突击队一起顶烈日、战酷暑，奋战在光伏组件消缺一线，为光伏电站提质增效贡献力量。电气二次班的张龙、贾俊岭积极承担起技术员岗位职责，在机组检修工作、“五小”创新项目中展露头角，并多次参与设备隐患排查治理、设备运维管理工作方案和四措两案的编制等工作。青年员工黄佳努力提升自身理论知识水平，积极投身到设备异常情况处理工作当中。主运行工陆鹏在师傅的指导下，承担起QC小组组长重要角色，带领QC小组团队着眼电站设备实际情况，从现场问题解决型课题入手，开展了QC成果研究，获得了宁夏电力行业优秀质量管理小组成果展示与交流会一等奖。陈治国、侯捷两名年轻员工理论知识扎实，工作表现突出，在副值长的岗位上发光发热。还有6名青年员工在公司组织开展的2022年生产班组员工岗位技术考试中获得优秀奖励。

“公司搭台架桥，青年们表现良好，公司高金马平台人才培养工作劲头十足”公司人资部副主任李伟说，“人才引领驱动，后续我们将逐步建立起公司高金马平台人才团队统筹培养、集约使用、动态调整的机制，逐步落实专项培训、项目锻炼、推荐评优等措施，按照成熟一个补充一个的原则，着力培育一大批高金马平台领军人才，为公司各项事业高质量发展蓄势赋能、提供金马平台人才支撑。”