《新能源分公司2022年度专项工作奖励项目》《新能源分公司安全、质量“点激励”工作方案》于近日相继印发，45项涉及技术、安全、质量工作的点激励指标集中发布，方案中突出精准激励与差异化考核，反映出分公司市场化分配机制更加健全，薪酬分配向作出突出贡献的关键岗位和一线岗位倾斜。

2022年，新能源分公司在黄河公司新阶段“三个定位”“四个标杆”“两个典范”奋斗目标引领下，围绕打造国家集成电路材料一流企业的奋斗目标，持续强化管理体系和管理能力建设，始终坚持问题和目标导向，针对工艺系统中制约产量、质量的瓶颈问题，技术攻关难点，涉及安全、质量的重要环节，系统征集点激励工作项目，确定专项工作奖励方案和点激励指标，强化 “双激励”运用，为“加油干”“怎么干”指明方向，充分激发了员工干事创业的积极性，切实将先进的管理手段转化为实实在在的生产经营效益。

当前，分公司正加速冲刺奋战四季度，对于分公司来说，要坚定年度重点任务和经营目标不动摇，强化与行业先进对标，与分公司历史最优对标，集中力量系统推进安全生产、经营目标、减亏控亏和疫情防控等年度各项任务按期高质量完成。45项激励指标的发布，为分公司冲刺四季度，年度计划的顺利完成，凝聚了奋斗力量，激活了内生动力。