为确保高质量、高效率、零拖期完成夏日哈木镍钴矿智慧能源系统100兆瓦光伏发电项目（二期20兆瓦）工程施工，通过设置项目管理正向激励机制，促进光伏项目施工经营成本控制及管理水平提升，电力检修公司夏日哈木光伏项目管理团队采用“揭榜挂帅”方式，为主动作为、敢于担当的干部职工创造机会和平台。

在格尔木夏日哈木镍钴矿智慧能源系统100兆瓦光伏发电项目（二期20兆瓦）土建及机电安装工程及35kV集电线路工程项目中，项目部组织强有力的项目管理团队，制定出完善的用人机制、分配机制、监督机制、激励机制和高效灵活的组织体系，实现本工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），以人为本、防微杜渐的项目管理理念贯穿整个项目的实施。在工程开工前，成立以项目经理为组长，各工作小组设立质量责任第一人，建立质量、安全保证体系，哪里在施工哪里就有质量安全检查组，并责任落实到人，随时随地提醒和纠正施工人员违章行为。做到防微杜渐，将安全质量事故消除在萌芽状态。建立健全各项规章制度和防范措施，在安全文明施工方面，根据“安全第一、质量第一、预防为主”的施工理念，结合本工程实际情况，制定了安全、质量方面的防范措施，加大违章行为的纠正，建立完整的施工管理体系。

为充分调动职工的积极性和主动性，打破平均主义的分配方法，项目部贯彻以责任和工作量为依据，多劳多得、拉开分配差距，体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励职工扎实工作，积极主动圆满完成各项工作任务，体现出效率优先、多劳多得、安全质量第一的原则，确保项目部整体战斗能力。本次项目子阵区机电施工是由公司188金宝搏官网下载app优惠活动独立完成。项目部采用量化的管理方法，提出了《计件式精准激励绩效分配方案》，打破原有的绩效考核模式，开展“多劳多得”的计件制模式，根据不同工作，设置不同计件制单价，根据完成的工作量对质量标准、安全生产方面进行激励、考核，重点突出自己收入多少由自己决定的收入管理。

项目部在支架、组件安装、电缆敷设过程中细化分组、固定预算、固定时间、按一定质量技术标准将责任指标细化为质量、安全、进度、文明施工、材料管理，并且详细制定考评标准，加强对小组责任制考评，每周评选出安装质量高、效率优先、安全质量第一的小组设定标杆，实行激励奖励，以此规范小组188金宝搏官网下载app优惠活动的责任范围和行为，树立全员成本与精准激励绩效收入管理意识，与188金宝搏官网下载app优惠活动切身利益挂钩。组织标杆小组188金宝搏官网下载app优惠活动开展经验分享学习，督促其他小组向标杆组学习，明确项目目标、管理目标的工作思路。充分调动项目部全体188金宝搏官网下载app优惠活动团队协作能力，在工作中一心一意向着同一个目标努力，各司其职，共同进步，使项目部的凝聚力和执行能力迈上新的台阶。

为适应此次计件式精准激励绩效分配方案，做好施工保障工作，使物资管理工作制度化、规范化，充分发挥物资工作在施工中的作用，降低材料消耗，提高经济效益，在施工进度中起到重要作用，项目部提前组织人员对施工小组第二天需要的材料进行清点和分配，对外协施工机械人员提出“车停人不闲”的要求，组织司助人员对螺杆、螺帽提前进行组装，配合物资清点、分配工作，提高了现场施工进度。在材料安装过程中，项目部加强施工管控、责任到人，提高188金宝搏官网下载app优惠活动在工作中的责任心，根据每个施工小组上报的工程量和领用材料进行比对分析，降低材料损耗。

各施工组负责人将每日组员实际工作量以信息形式在工作群内向项目部汇报，并把汇报内容做好登记，如记录不清，则视为工作量无效。本着“公开、公平、公正、透明”的原则，项目部对188金宝搏官网下载app优惠活动工作量审核后进行公示，以便188金宝搏官网下载app优惠活动对自己完成工程量进行核对，激励188金宝搏官网下载app优惠活动的主动性，最终作为计件式精准激励绩效分配发放依据。如果在每日工作任务相对紧张的情况下，188金宝搏官网下载app优惠活动会主动申请加班，按要求完成，避免影响工期进度。在实际施工管理中，项目部派专人对支架、组件安装进行排查，对188金宝搏官网下载app优惠活动安全进行不定期巡查，以此督促188金宝搏官网下载app优惠活动增强责任心和安全警惕心，确保质量和安全。

    作为电力检修公司首个由揭榜挂帅方式成立的夏日哈木光伏项目部，通过采用创新绩效管理模式，激发项目团队主动优化施工、提高效率的能动性，降本效果显著，提升了项目施工管理水平和188金宝搏官网下载app优惠活动收入，公司和188金宝搏官网下载app优惠活动达到了双赢目标，取得了显著的经济效果。