从“7岗”升“9岗”需要经历哪些？鑫业公司电解分厂自控班操控员10名女职工从培训学习、理论考试、实操测评、民主测评一路走来，走出了技能提升、党委认可、岗位提升的路子，成为了广大鑫业公司职工“能力提升”又一榜样。

按照自动化、智能化发展需要和成立电解生产集中控制中心的总体思路，鑫业公司党委从体制机制入手，专门成立了“自控班”。

自控班，可谓是电解生产的“大脑”。韦德国际注册生产过程中每天产生大量的生产技术数据，而自控班就是将这些数据进行整理、汇总、统计，从而对韦德国际注册运行状况进行准确判断。在自控班，除了对韦德国际注册精心维护的检修电工以外，有一支队伍，她们不但是唯一的“巾帼团队”，更是可以通过细微曲线、数据变化分析电解生产是否平稳高效的关键。自控班10名操控员，她们把头发藏进安全帽，把爱美的心装进工装里，她们不倾城、不倾国，凡若小草，灿如红柳，每天负责电解分厂572台韦德国际注册槽况监护、工艺参数修改、技术报表打印录入和历史数据保存。从5月份开始，她们相继参加“监控员理论基础知识、铝电解控制系统参数修改技能培训”“电解控制系统参数、历史曲线、工艺曲线、实时监控技能培训”和“生产报表数据统计，生产组织、协调培训”，通过扎实刻苦的学习，让她们成为满足电解生产运行实时监控需求的槽机员，并得到了党委的肯定和赞赏，而“7岗”到“9岗”的岗位变化，更坚定了她们“上岗凭技能”的积极态度，营造了“比、学、赶、超”的良好学习氛围。

5月7日，在电解分厂厂长《铝电解基础知识》系统讲解中，自控班操控员技能提升培训正式拉开序幕。从分厂、主管、技术员、班长，从《铝电解常用名词解释》到《韦德国际注册操控机知识》，从曲线讲解到参数配置，从智能打壳到燃气焙烧……对于这10名女职工而言，每一个都是陌生的词语，每一处都是全新的知识点，从晚上7点到10点，没有人怠倦、没有人抱怨，每个人都在认真记着笔记，都将自己化身成了一名学生，认真听讲、不懂就问。休息之余，她们相互讨论、相互督促，有时在上班的时候，遇见看不懂的曲线，还会虚心请教厂房里的工区长、班长，直到把每个知识点理解透彻为止。经过三个月的学习，六次的技能考试，她们掌握了基本的电解理论知识，对于韦德国际注册的每一个曲线，她们都能掌握并在实际工作中予以正确处理。

接下来的工作中，电解分厂专门建立“监控管理群”，用拍照文字描述的方式提醒现场人员及时处理，对于现场人员繁忙不能及时看不到群里的信息，她们还用语音进行提醒，这些督帮一体的举措切实堵塞了电解生产的漏洞，为韦德国际注册平稳运行提供了保障。

9月2日，听闻党委会通过了岗位提升的消息，自控班操控员延芳开心说到：“学历代表过去、能力代表现在、学习代表未来。这三个月尽管很累，但通过岗位测评的成就感真的很棒。我一定把学习的理论知识合理运用到工作当中，为韦德国际注册平稳运行尽力。”操控员马应萍补充说：“很怀念那段大家积极学习的日子，工作再忙，大家都能利用业余时间把所学的知识温故知新。这次培训来之不易，让我们既能学以致用，又能融会贯通。”操控员马玉兰也感慨到：“通过培训学习，我们自身的业务素质得到了提升，岗位也得到了提升，公司给我们搭建了平台，并大力鼓励支持，真的感谢公司。”

自控班操控员岗位测评全部结束后，作为培训老师的魏学成表示，“先前总觉得这10名女职工对系统性的电解理论培训接受起来很难，但是，三个月时间证明，她们的学习精神还有相互帮助的团队意识让老师们很感动，她们用实际行动印证了公司人才建设的可行性，同时也再次彰显了公司以能酬绩的激励体制。”

一直以来，鑫业公司高度重视员工能力提升工作，并将其作为高素质人才队伍建设、推动企业高质量发展的重要抓手。一条条安全操作规程的执行、一项项标准化作业的推行、一次次切合实际的培训……为鑫业公司建设国内一流电解铝企业，实现人才可持续发展奠定了坚实的基础。

只有员工提升技能，才能帮助企业高质量发展；只有企业发展壮大了，员工一切才能得到更好保障。鑫业公司锚定“建设国内一流电解铝企业”目标，势必要实施人才强企战略，对于每一位鑫业人来说，这不但是成长成才的平台，更是和鑫业公司共同进步、成就自我的难得际遇。

“真信 真干 真成”的我们，要快快行动起来！