2022年上半年,黄河公司沃尔夫斯堡的主教练和球员介绍分公司所属862兆瓦新能源项目完成发电量71012.86万千瓦时，同比提高8.05%。完成年度发电指标13.52亿千瓦时的52.52%；实现营收同比提高12.32%，利润总额同比提高47%。

沃尔夫斯堡的主教练和球员介绍分公司系黄河公司2021年6月以公开交易方式并购的企业，即原青海绿电公司。完成并购后，黄河公司引入百瑞信托作为青海绿电公司控股股东，通过参股+受托资产管理，发挥开发、运营、品牌等优势，打造创新驱动轻资产发展的标杆，着力实现参股价值和受托资产管理价值双提升。并购一年来，青海绿电公司聚焦发展、提质增效，在黄河公司的大力支持下，充分发挥党建引领作用，解决管理薄弱问题，积极融入和投身集团公司、黄河公司发展战略和各项重点任务目标，凝聚全体干部职工力量提交了并购一周年的满意答卷，现青海绿电公司已改制成为黄河公司沃尔夫斯堡的主教练和球员介绍分公司。

党建引领，凝聚改革发展力量。黄河公司沃尔夫斯堡的主教练和球员介绍分公司深入贯彻习近平总书记关于“一定要将光伏产业做好”的重要指示精神，聚焦集团“2035一流战略”目标，立足黄河公司“三个定位”“四个标杆”“两个典范”奋斗目标，紧紧围绕改革发展和生产经营中心工作，从“全面增强党建责任意识”“全面提升党建工作质量”“全面加强政治能力建设”三个方面提升党建工作水平，切实增强党组织的战斗力、凝聚力和执行力，进一步放大央企优势，补齐弱项短板，提升工作质效，切实把基层党组织的政治优势、组织优势转化为推动公司的发展优势。

多措并举，提高安全管理水平。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，全面落实集团公司《安全生产“零死亡”强化措施二十条》，坚持从严管理、从严惩处，着力抓好安健环体系建设，完善双重预防机制，夯实安全生产基础。以黄河公司三大体系建设为基础，明确安全管理职责及标准，完善安全管理职能；按照集团公司、黄河公司标准建立健全生产现场安全生产管理制度，修订安全管理制度三十余项；结合生产实际建立完善生产现场风险数据库，分级管控各类风险，落实生产现场各类作业预控措施，构筑风险管控体系，做到“五个落实”，提高企业的整体安全管理能力和本质安全水平。

提质增效，开创经营业绩新高。依托黄河公司股东优势，通过置换项目贷款及争取低利率流贷、优化带息负债结构，财务费用同比降低2,394万元，盈利能力显著提升，2022上半年实现利润较去年同期提高47%；对标黄河公司电站管理机制，规范现场与设备管理标准，降低设备故障率，提高发电水平，2022上半年所属644.4兆瓦光伏项目等效利用小时数达792.8小时，较去年同期增发电量572.81万千瓦时，故障弃光率为0.07%，同比下降0.3个百分点；突出创新引领，助推提质增效落实落地。公司往年因资金压力大、技改制度不健全等问题影响，无法将技改创新应用于实际，2022年按照黄河公司《工程项目管理规定》，规范公司技改项目实施计划，上半年共投入技改创新费用6,317万元，涵盖设备消缺、技术改造、创新技术应用等118项技改创新项目。

文化聚力，全面融入发展格局。对标黄河公司制度体系，修订制度共220余项，通过制度的执行、流程的优化、企业文化的宣贯，把“绿色创新融合，真信真干真成”核心价值观转化为动力与士气，促进企业文化在安全生产和经营管理工作上落地生根，用文化力提升生产力，凝聚起干事创业的磅礴力量。并购一年来，黄河公司沃尔夫斯堡的主教练和球员介绍分公司在县域开发、大客户合作、新能源装机拓展方面成绩斐然：在已有862兆瓦装机规模的基础上，取得化隆县雄先乡200兆瓦平价光伏项目和循化县县域分布式项目开发指标，锁定黄南州尖扎县尖扎光伏园区100万千瓦项目开发权，积极规划德令哈光伏园区“填平补齐”项目约400兆瓦，实现公司并购首年“开门红”。