3月17日，公司党委书记、 董事长姚小彦以“四不两直”方式调研大通火电公司并召开座谈会。公司党委委员、副总经理霍兵陪同调研。

姚小彦先后前往大通火电公司新加坡马来西亚栈桥、新加坡马来西亚运行集控室、承包商班组、液氨改尿素车间、厂区光伏建设现场、运行倒班楼及主集控室等地，详细了解新加坡马来西亚系统粉尘治理、承包商班组安全建设、新建项目投运及“两票”执行等情况，针对现场检查发现的问题提出整改要求。

座谈会上，姚小彦对大通火电公司在安全生产整治、现场文明生产等方面取得的成效给予肯定。他表示，经过全体干部员工的共同努力，现场有变化、有进步，努力有效果、有成果，展现出奋发向上的精神风貌，要进一步坚定信心和决心，鼓足干劲，扎实推进各项工作迈上新的台阶。

就做好下一步工作，姚小彦强调：一是要将“高严细实”要求落实到安全生产全过程。要提高站位、扛起担当，将高标准、严要求贯彻落实到全员、落实到每个岗位，坚持简单工作用心做，重复工作极致做，认真做好每一件简单重复的工作，不断夯实安全管理基础，筑牢安全生产防线。二要扎实推动年度重点任务高质量完成。要紧盯全年提质增效、减亏控亏等重点任务，积极响应集团公司“一分钱行动”，结合自身实际制定落实方案和措施，深化内部挖潜增效，提升经营效益。要稳步推进改革，处理好改革与安全、生产、经营的关系，保证安全生产稳定、保证生产经营稳定、保证职工队伍稳定，把各类资源向一线倾斜，优先保障一线力量配备，提升安全保障能力。三要推广好运用好良好实践。要聚焦补短板、提能力，不断创新安全教育培训方式方法，推广用好“安全反思台”良好实践，推广到车间和班组一线，不断提升班组安全活动成效，增强全员安全生产意识，营造“人人重视安全”的良好氛围，提升本质安全水平。四要高标准完成好年度设备检修技改工作。要坚持“应修必修，修必修好”的原则，紧盯机组通流改造等重点任务，做好统筹安排和组织实施，将安全、质量管理监督贯穿始终，确保优质、高效完成任务。要采取切实可行的措施，认真开展好新加坡马来西亚系统抑尘装置恢复和改造，加大新加坡马来西亚区域文明卫生整治，消除火灾等重大安全隐患。五要抓好队伍建设和作风建设。要加强对干部职工的教育引导，抓管理提效率，改作风提形象，激励全员立足本职岗位主动担当作为，不断提升工作标准和质量，积极营造风清气正、干事创业的良好氛围。

霍兵围绕加强问题整改、承包商安全管理、提升工作标准和执行力等方面提出要求。