为助推黄河公司新阶段奋斗目标实现，电检公司开展了一系列体制改革。

8月6日，电检公司召开职工代表团（组）长联席会议，以无记名投票方式，全票通过公司体制改革总体方案。bet999相继召开9次专题党委会议，制定落实措施，明确责任分工。

8月9日，电检公司召开2022年年中党委（扩大）会暨干部大会，宣布了组织机构调整、党组织机构设置和干部任免决定。部门设置由原24个调整到15个，党支部设置为10个。

8月14日，电检公司职能管理部门一般岗位人员以“双向选择”方式完成上岗，人员由原72人调整为51人。

8月15日，电检公司各党支部、各分工会选举成立。

8月16日，电检公司生产部门员工划转及岗位选聘工作正式启动。

8月17日，电检公司对原有管理制度进行了全面梳理，计划修订管理制度共290部，以适应新的管理体系要求。

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一项项改革举措有条不紊地展开。

2022年初，针对电检公司经营发展存在的困境和问题，结合黄河公司董事长、党委书记姚小彦调研公司时的指示精神，电检bet999经过多次专题分析研究后，着手推进体制改革相关工作。

为制定切实可行的体制改革实施方案，电检bet999先后召开务虚会、专题党委会，集思广益，确定了体制改革的总体思路和方向，就机构改革、绩效分配、人才培养等改革举措统一了思想；公司负责人多次深入各生产项目一线调研，宣讲电检公司发展思路和形势任务，倾听基层员工心声。

电检bet999深入研究讨论形成体制改革实施方案并多次与黄河公司沟通，不断细化完善改革措施，形成体制改革方案。以“减负、开源、解套、提质”为指导思想，依托黄河公司产业平台，发挥技术、装备、人才优势，建立以保障黄河公司水电资产安全生产为主，兼顾企业经营效益的发展模式。

在体制改革过程中，电检公司主动谋变，转变生产管理模式，按区域划分成立了五个事业部，各事业部以驻站模式，积极融入发电公司各项生产业务，检修维护好黄河公司所属电站的机电设备，履行好防汛应急抢险职责，与发电公司一体推进安全生产工作。

体制改革工作启动以来，各事业部根据生产部门员工岗位选聘工作要求，以工作能力、业务成绩为主，通过笔试、综合考评、面试答辩等方式分批次开展员工岗位选聘工作，鼓励态度积极、能力过硬的员工积极参与岗位竞聘，发挥专业优势，打造专业人才队伍，现有生产部门员工659人。

在体制改革过程中，电检公司建立了新的薪酬分配与绩效考核方案，绩效分配按照不同考核导向及结果应用，分别设置月度、季度、年度、工程项目绩效四类考核，根据部门职责、工作性质、工作条件艰苦程度的不同设置了系数。薪酬分配突出了“多劳多得，干好干坏不一样”的激励导向。

电检公司还建立了以项目经理责任制为主的施工项目管理制度，以项目部为独立核算主体，明确责任目标、强化经营成本管理意识，形成了市场化的经营管控模式。同时，制定了项目经理团队培养计划，建立了项目经理考核奖励机制，培养有专业技术、懂生产、管理、经营和法律法规的项目经理团队。