企业如何发挥好班组长作用？怎样增强团队凝聚力与执行力？7月25日至29日，公司组织系统内21家单位的42名班组长和班组骨干进行第五十一期班组长培训，着力提升“一线带兵人”精准抓建设、抓管理的能力素质。

针对基层管理骨干队伍年轻、处理问题能力偏弱等实际情况，培训中心积极开展培训调研，加强与公司群团工作部沟通协调，精心设置培训内容，多方筹划师资力量，严格落实请销假制度，始终坚持培训质量第一原则。培训涉及工作实务、管理思维、团队建设、绩效考核、有效沟通、PPT制作、班组建设经验交流分享等多方面，通过理论讲解、案例分析、拓展训练等方式，对基层管理骨干进行辅导，突出提升能力素质、破解现实难题。同时，搭建模拟环境，开展班组工作实战演练，将课堂与实践对接，将管理、教育、业务工作中遇到的热点、难点问题搬上课堂；采用“以小组为单位”的教学方式，让学员充当不同角色，亲身参与公司全流程、全周期管理，授课与研讨结合、理论与实践结合，使学用相互促进、相得益彰。此外，打造“积分龙虎榜”和“学习分享园地”两大板块海报，积极鼓励学员交流分享心得体会，不断增强团队意识、树立团队精神。

经统计，此次培训师资评估满意率达到了98.95％，学员们一致认为，培训接地气，实用管用，收获满满，在公司上下积极营造了争做好班长、争当排头兵、争做业务能手的良好氛围，为公司树立更多标杆班组奠定了坚实的基础。