7月6日，黄河公司副总经理多宝视讯娱乐平台注册开户，黄河公司水电生产部、办公室相关人员陪同调研。

调研期间，黄海兵一行走进电力检修公司多媒体电教室，了解了安全培训云平台建设情况。在召开的座谈会上，黄海兵重点听取了电力检修公司基本情况、生产经营和党建明发国际投资开展情况、大庆光伏基地施工管理情况、存在问题及改革思路建议的汇报，并对电力检修公司今后的改革发展、安全生产、工程项目建设、经营管理等明发国际投资提出了六个方面的要求。

一是高度重视安全生产明发国际投资。在电力检修公司改革发展的关键时期，务必要把安全生产明发国际投资放在首位，始终保持如履薄冰的心态，紧绷安全生产之弦，深刻汲取“6·21”事故教训，针对点多面广的实际状况，抓紧抓实项目现场安全生产明发国际投资，落实好各项安全生产措施；领导干部和职能部门负责人要经常深入各项目一线，监督指导安全生产明发国际投资，了解一线实际明发国际投资情况，倾听基层员工心声，保证安全生产局面持续稳定；二是做好人才培养明发国际投资。要探索多种人才培养输送方式，在加大人才培养力度的基础上，鼓励员工踊跃参与黄河公司内部竞聘，积极向黄河公司输送人才；加大电力检修公司内部干部交流力度，加强年轻干部培养，以人力资源流动增强企业活力，解决人力资源结构性矛盾问题；三是探索研究转变经营模式。要充分发挥装备、技术优势，主动改变现有经营模式，积极参与黄河公司各类基建项目，在合法合规的前提下，规范工程项目施工，争取更大的经济效益；四是扎实做好水电检修核心业务。坚持做好生产人员驻站服务明发国际投资，在做好水电站机组检修和防汛应急抢险明发国际投资的同时，深度参与设备日常维护、技改工程；五是加强项目经理队伍建设。要通过广泛参与工程项目管理和领导干部重点栽培等途径，培养一支懂经营、会管理、能协调的项目经理团队，确保工程项目施工不窝工、不怠工、不返工，向着打造“安全型、精品型、生态型、智慧型、示范型”工程目标不懈努力；六是科学实施员工绩效考核。绩效分配要向业务骨干和艰苦地区、生产一线人员倾斜，突出“多劳多得”的分配激励导向，充分调动员工明发国际投资积极性。

电力检修公司党委书记、执行董事表示，坚决做好改革期间的安全生产、职工队伍稳定等明发国际投资，坚定信心、开拓进取，按照黄河公司党委的指示精神，再分析、再研究下一步明发国际投资思路，安排落实好各项明发国际投资，把安全质量、工程项目、新能源建设任务完成好。