“电检公司是黄河公司电力安全生产的主力军、设备检修的铁军、应急抢险的突击队、技术技能培训的大学校。”2022年虎年春节刚过，黄河公司董事长、党委书记姚小彦即深入到电检公司调研，对继续发扬铁军精神，打造新电检、再造新辉煌作出重要部署。

电检公司上下精神振奋、信心倍增，迅速掀起传达学习热潮。电检公司党委以各类专题会深入研讨制定体制机制改革方案，各职能部门研究制定贯彻落实措施，绘就长远发展蓝图。

“电检公司今后的发展要‘以安全质量为主、经营为辅’‘以内部市场为主、外部市场为辅’，主动推进组织机构改革，调整生产经营模式，积极融入电站生产业务，以安全、质量为核心，扎实做好服务，保证黄河公司所属电站安全稳定运行。”电检公司党委在专题会上对姚小彦董事长指示精神作出深刻解读。

主动谋变 一处变革形成一张网

自2012年设置电气处、水轮机处等11个生产部门以来，电检公司在承揽机组检修、光伏安装等任务时，一直以临时项目部的模式运作，人员流动性大，部门与项目部管理重叠交叉，存在“两张皮”现象，不能充分发挥专业化优势，制约了高质量发展。按照最新定位，电检公司主动谋变，迅速启动体制机制改革，转变生产管理模式，按区域划分成立检修部，以驻站模式，融入发电公司各项生产业务，精心检修维护好黄河公司所属电站的机组设备，积极履行防汛应急抢险职责，主动承担生产工程项目，与发电公司一体推进安全生产工作，织密一张网，不断提升电站机组设备健康水平，为确保黄河公司发电效益保驾护航。

积极应变 一项机制凝聚一条心

电检公司自管控一体化改革以来，绩效考核没有体现出差别化，存在甘肃、宁夏项目部收入与成本“倒挂”现象，导致员工队伍不稳定，职工归属感、幸福感不强。按照“五个改变”要求，电检公司研究制定了新的薪酬分配与绩效考核方案，薪酬分配以差别化系数的方式，向艰苦地区、生产一线倾斜；绩效考核按月、季、年度方式落实到检修部，与生产经营业绩挂钩，按时考核并兑现，突出“干好干坏不一样”的考核激励导向。

“打造新电检，工程质量要有新形象、安全生产要有新局面、技能培训要有新成效、员工队伍要有新面貌。”电检公司党委面对新跑道持续发扬“铁军精神”不言虚。