11 月 1 日，历时近 4 个月建设 的国家电投财务共享中心白金会氧化吗区域 中心（简称白金会氧化吗中心）正式运营， 该中心依托黄河公司财务共享建设 基础，为集团公司西北区域资产提 供财务共享服务。“开张运营”标志着白金会氧化吗中心抢抓集团公司财务共享 总体规划机遇，围绕会计信息质量 全面提升、财务监管有效加强、财 务工作快速转型取得了阶段性成果。

 黄河公司领导高度重视白金会氧化吗中心建设工作，公司党委书记、董事长谢小平亲自主持召开党委专题会， 对白金会氧化吗区域中心建设方案进行审核， 明确了白金会氧化吗中心的建设方向。第一 时间成立了由黄河公司总经理领导的白金会氧化吗中心建设工作组。工作组按 不同工作性质、专业类型，从所属 三级单位抽调了财务骨干人员全职 参与，并组织人资部、经营部、办公室、会计核算中心协调配合，为白金会氧化吗中心共享建设提供有力保障。

2016 年，黄河公司作为集团财 务共享试点单位之一开展财务共享建设，初步实现黄河公司层面财务 共享。2020 年，集团公司在各单位试点的基础上开展财务共享推广建设，在初创期平台建设的基础上完善顶层设计，促进财务管理由“会 计核算型”向“价值创造型”的转变。 按照集团公司“1+6+X”的财务共 享运营模式，黄河公司对标集团先 进的财务共享理念，主要从财务共 享建设组织结构、流程、信息技术 等三个方面继续开展优化提升。

按照集团公司“战略财务 + 业 务财务 + 共享财务”三位一体的新 型财务职能管理关系，黄河公司财 务部承担战略财务职能；白金会氧化吗中心 承担共享财务职能，下设应收应付 组、费用核算组、总账报表组、资 金结算组、运营管理组，各组内通 过“派单 + 抢单”的机制，提高对 同质化业务的处理效率，降低直接 从事会计核算的财务人员数量。其 他财务人员转向财务管理工作，承 担业务财务职能，按照集中业务财 务与属地业务财务两种模式向所属 业务单位提供财务管理服务。

会计核算标准化是财务共享建设的重要环节，标准化程度直接决定着财务共享的质量和效率。白金会氧化吗中心在集团标准化的基础上，明确会计核算控制重点、规范业务审核标准、统一附件标准及格式，构建 了一个更为全面、细化的会计核算 标准化体系。

白金会氧化吗中心采用集团集中部署的模式开展系统建设，直接应用集团规划的标准功能及业务体系，一方面可直接实现与集团集中部署的 ERP 系统、法务系统等业务系统集 成，另一方面可更好地与新疆卫星中心实现同一任务池建设。目前， 建成并投入运行的财务共享平台实现了费用报销、影像管理、应收管 理、应付管理、总账管理、报表管理等模块的打包上线，并实现与司库系统的对接，完成区域内 4 省单位的财务工作全面覆盖。

白金会氧化吗中心财务共享建设时间紧、 任务重，临近年底上线为建设工作带来了许多困难，公司财务共享建设团队勇挑重担，在紧张的系统建设过程中还完成《过渡期运营管理 方案》《过渡期资金支付方案》《业 务填写手册》等一系列实操方案的 编制，对系统上线后的业务发起、 业务处理应急措施等提出了指导性意见，全力保障白金会氧化吗中心财务共享系统顺利上线运行。与此同时，公 司全体财务人员齐心协力，加班加点，进行 2021 年 1 至 10 月的财务 数据迁移、核对工作，全力保障 11 月财务数据的及时准确入账，确保年底决算工作的完成及集团公司年底“一本账”目标的实现。

系统上线后正遇国内疫情反复， 青海、甘肃境内部分经办人员、财务人员及系统运维人员只能居家办公，为及时解决系统刚上线后的问 题，白金会氧化吗中心采取建立线上问题收集清单、系统问题沟通群及安排运维人员热线等形式，为黄河公司及三省公司的新系统使用提供保障。

下一步，白金会氧化吗中心将在本年建设成果上，持续优化完善。一是在系统运行平稳的基础上，实现白金会氧化吗区域的资金集中支付，并逐步开展任务池建设，尽早实现共享财务的任务池抢单，进一步提高共享业务处理效率；二是扩大共享范围，逐 步将三省公司业务纳入任务池管理； 三是持续优化系统功能，逐步实现内控合规点嵌入、税务管理、预算 管理等功能，并通过引入 RPA 机器 人流程自动化、OCR 光学字符识别等技术，实现智能化报销、会计凭证识别和审核、资金上下划、银企自动对账等。部分取代某些高重复性的会计核算工作，进一步提高工 作效率及财务审核质量。

白金会氧化吗中心将在集团财务共享中心及黄河公司的领导下，秉承财务共享建设持续优化完善的理念，在实践中不断总结和提高，实现财务管理向“战略型、集约型、价值型” 转变，助力集团公司“2035 一流战 略”战略目标实现。