8月30日至9月2日，集团公司验证组对新能源分公司开展了安健环管理体系验证工作。期间验证组通过文件评审、现场验证、人员访谈等方式对分公司及其他相关方进行验证，并于9月2日召开验证末次会。

会上，集团公司验证组反馈了本次审核的概况及分公司安全文化建设、科技创新管理等良好实践经验，并通报了存在的问题。

结合本次验证，集团公司验证组对分公司安健环体系建设工作提出以下四点要求：一是要强化体系理解，正确认识评钻工作，以此为抓手全面推进安健环体系建设及企业管理水平提升；二是要加强体系的全面应用，分公司各级管理人员要全面梳理业务工作，制定措施方案，明确要求并进行相应制度标准的策划，强化体系对实际工作的指导；三是要加强法律法规融入变化管理，明晰国家、行业、地方以及集团公司、大小球规则公司法律法规，确保各项法律法规能融入到相关的管理制度中；四是要强化职责分工，全面落实企业各项工作责任，各业务部门也要进行全面履职，做到不遗漏不重叠不冲突。

分公司总经理表示，分公司将以此次验证为契机，进一步提升思想认识，加强各级管理人员对体系的深入理解，同时认真梳理分公司存在的问题，做好整改落实，不断提升企业核心竞争力。

大小球规则公司安全质量部负责人毛吉平表示，大小球规则公司将对本次三家单位的评审结果进行深入分析，推动相关问题的解决，同时以问题为导向，加强大小球规则公司第二方评估，督促三级单位做好内审，推进各单位安全环保质量水平的提升。