在12月上旬召开的2022年度精益课题评审发布会上，鑫业足球换人规则以线上形式发布15个精益改善课题，9个课题获奖。

15个课题以精益管理目标为导向，相关成果已在日常生产管理中推广运用，发挥了良好的效用，其中人力资源部《释放自动化、智能化实施效果，提高劳动生产率研究》、经营管理部《降低炭素原材料及中间产品库存研究》、电解分厂《优化技术条件，降低原铝液直流电单耗》3个课题荣获二等奖；人力资源部《优化培训内容、创新培训方式、提升员工专业技能水平》、炭素分厂《优化生产组织，降低生阳极煅后焦单耗》、生产技术部《信息化实现生产数据共享》、生产技术部《均衡足球换人规则全年硫排放研究》、办公室《食堂打餐系统改造》、电解分厂《提高焙烧槽集气效率改善现场环境》6个课题荣获三等奖。

会上，各精益课题小组利用PPT课件完整还原了课题研究过程，从量化测量阶段、持续改进阶段、标准化3个方面进行了逐项讲解。专业评委对每个课题的实施路径和流程进行了详细点评，指出了课题研究中存在不足和问题，并从专业角度对课题的完整性、逻辑性、结构性、实践性及课题运用精益工具情况进行了针对性点评，保证了评分的统一性、精准性和公平性。

针对2023年精益课题开展，会议要求，一是课题研究要紧紧围绕年度重点任务，密切联系安全生产和提质增效工作，着力解决安全生产经营领域重点、难点、痛点问题。二是严格按照课题研究流程开展工作，杜绝以结论倒推过程的方式，严控过程管理。三是持续加强精益管理知识学习，熟练掌握精益课题研究工具，保证各阶段工作有序开展。

通过课题研究与发布，拓宽了管理人员工作思路，梳理了各自领域内的难点、焦点问题，解决了生产经营管理中的部分难题，给各层级人员开展改善活动提供了方向，为鑫业足球换人规则建设一流电解铝企业提供了积极帮助。