2022年11月底，西宁分公司邀请2名外部评审专家与公司14名内审员组成16人的评估组，以线上审核和现场审核相结合的形式开展本年度内部审核工作。

经过5天审核，评估组一致认为本年度西宁分公司在建立健全安健环管理机制、增强全员安健环意识、提升风险管控能力等方面取得了显著成效，对所做工作与取得成绩给予充分肯定。

西宁分公司2021年12月通过集团公司三钻验证，被集团公司授予“三钻一星”钻级牌。年初，公司以此为起点再出发，结合“大安全、全风险”的总体定位，开展业务差距分析，确定各业务管理提升目标、制定落实提升措施，编制了体系建设总体实施方案。同时，固化沟通反馈机制，通过季度安委会、月度环保分析会、周总经理办公会议跟踪汇报体系推进进展。针对重点、薄弱环节，多次以微审核、再审核的螺旋上升方式督促要素管理人提升。在月底召开的末次会议上审核组宣布公司安健环管理体系达到“三钻二星”水平。会议对后续整改工作提出具体要求。一是正视当前存在的不足，举一反三，要求分层级、有节点、有保障措施的逐项落实整改。二是紧盯“关键问题”，强化制度约束。将制度建设作为综合管理部今后半年的重点工作，细化任务分解，实施专项提升，以扭转制度策划、执行刚性不足的现状。三是加强对标学习，促进承包商安全管理规范化。

最后，要求各层级管理人员以此次审核为契机，正视问题，加强自我学习，将安健环管理体系核心思想、原则及“PDCA”工具熟练渗透到各项工作办理过程中，做实、做细每项工作，争取体系建设工作再创新发展新格局。