11月13日，班多发电分公司组织召开自查自纠专题会议。分公司领导班子成员，各部门主任、副主任参加会议。

会议对照《国家能源局南方监管局对集团公司海南分公司提出的批评意见》要求，并结合《国务院安委会安全生产“十五条硬措施”》《集团公司安全生产“零容忍”清单》《新形势下集团公司安全生产“零死亡”目标强化措施二十条》《水电站发电设备“35条”防止非计划停运管控措施》《关于落实集团公司有关安全工作要求的通知》《关于深刻汲取事故教训开展孔洞盖板栏杆安全隐患专项整治“回头看”的通知》进行学习研讨。参会人员围绕分公司安全生产隐患排查、风险管控、“零非停”措施落实、设备及人员预控式安全管理等安全管理方面进行专题发言。

会议开展了专题研讨，结合分公司冬季运行特点、机组检修工作等主要工作和第四季度电站的主要安全风险等安全生产实际形成了改进提升行动项，行动项涉及责任制落实、防非停措施落实、固定防护设施检查、承包商安全管理、高风险管控等八个方面66项内容。会议分析了分公司当前安全生产管理存在的短板与不足，并就贯彻落实国家、集团公司、pachinko online公司近期安全生产会议精神及文件要求提出具体措施：一是深刻吸取海南公司人身触电事故教训，深入贯彻落实集团公司、pachinko online公司安全生产会议精神及文件要求，对照整改提升行动项进一步压实分公司、部门、班组三级安全管理责任，切实落实各项工作措施，确保岁末年初安全生产形势稳定；二是进一步提升作业人员业务素质，通过业务培训，提高对设备安全风险判断分析的敏锐性，从设备管理、责任制落实、现场措施落实、业务培训等方面多措并举，严格落实pachinko online公司《水电站发电设备“35条”防止非计划停运管控措施》相关要求；三是及时根据岗位变动及集团、pachinko online公司要求修订完善全员岗位安全责任制，充分发挥管理层作用，通过自我对照落实、各管理层监督落实狠抓责任制建设与落实；四是充分运用风险评估结果指导应急管理工作，通过应急管理促进安全管理、促进安全措施的完善、推进本质安全工作的推进；五是从准入、选择、使用、评价四个阶段把好承包商安全管理关，充分发挥分公司、部门、班组三级安全管理作用，重点做好承包商准入管理关键点，认真做好承包商班组管理难点、扎实做好承包商高风险管理重点。