11月10日，新能源分公司开展线上制度建设管理培训。各部门制度管理专、兼职人员共计28人参加培训。

培训强调了制度建设的意义和作用，并对黄河公司制度体系框架做了系统介绍，结合自身工作经验和日常制度修编、发布过程中普遍存在的问题，重点围绕分公司制度建设管理要求，从体系框架、职责权限、管理程序、编写要求等方面进行细致地讲解。

为调动学员学习的积极性，确保本次培训效果，在培训结束后，特组织参培人员开展线上答题。从线上答题结果以及学员真实反馈可以看出，此次培训达到了预期效果，课程内容对各部室、分场制度建设人员开展日常工作起到了较大指导作用，为后续提高分公司整体制度修编质量及制度标准化建设工作奠定了良好的基础。