10月9日，新扎金花游戏在线分公司以“视频会议”方式参加黄河公司2022年第三季度JYKJ经济运行情况通报会，分公司JYKJ管理体系建设工作领导小组及相关人员参加会议。会上，分公司JYKJ管理体系建设工作领导小组从分公司承担建设管理项目基本情况、分公司经营情况、提质增效开展情况、下一步工作思路及措施4个方面着手，对分公司JYKJ工作运行情况做了详细汇报。

在提质增效及后续工作措施方面，分公司围绕集团公司“2035一流战略”及黄河公司新阶段“三个定位”“四个标杆”“两个典范”奋斗目标，深化体制机制改革，因地制宜地提出“12345”工作思路；制定了纵向的企业管理职能与横向的工程建设管理职能两条主线，搭建矩阵式、网格扁平化的组织管理体系，构建“五个一”的建设管理机制，打造新扎金花游戏在线的“黄河品牌”，同时建立健全分公司工程建设安全管理体系，确保工程建设“双零”目标实现。分公司秉承“追求卓越，铸就经典”的国优精神，将分公司“尊重科学、崇尚技术、人才为本”的科技工作理念与项目揭榜挂帅制有机结合，助推科技创新，降低工程建设成本，打造一流的新扎金花游戏在线管理企业。下一步，分公司将结合集团公司、黄河公司的统筹安排和具体部署，充分研判目前复杂的经营环境，认真分析分公司经营数据，及时发现问题、总结经验，细化全年经营目标并分解至各部门、岗位，有效利用2022年第四季度时间，针对问题制订解决措施，全力冲刺，圆满完成年度经营目标。