10月4日，海南风电分公司在管理中心召开实现“一中心、两基地、四出”目标规划专题研讨会。分公司领导、各部门、澳门金沙娱乐城官网、中心负责人参加了会议。

会上，各部门、澳门金沙娱乐城官网、中心对实现“一中心、两基地、四出”战略目标进行了交流发言。根据在实现“一中心、两基地、四出”过程中将要采取的措施和奋斗目标和存在的困难畅所欲言。分公司各位领导就如何实现董事长对分公司提出的“一中心、两基地、四出”目标分别作了发言，要求各部门和澳门金沙娱乐城官网紧跟形势，立足新阶段发展理念，把董事长提出的目标作为风电发展的方向，认真贯彻执行，早日实现奋斗目标。

会议要求：一是分公司领导、各部门、澳门金沙娱乐城官网、中心负责人要高度重视，以对企业高度负责的态度，认真研究制定规划，组织实施；二是各部门要编制规划，分解任务行动项，纳入年度考核范畴，施行动态管理，注重可操作性、看得见、摸得着、能见效，指标设置应量化，可考核激励，定期评估和调整；三是在实施过程中要围绕痛点、堵点、难点、瓶颈、需要破解的问题、前沿技术、先进的科学有效的管理方法、理念引进应用，形成制度化、标准化；四是在工作目标和任务确定后，以钉钉子精神抓，新官要理旧账，前后上下有效衔接，确保目标任务的完成；五是坚强党群工团组织的配合，形成整体合力，开启实现“一中心、两基地、四出”的新局面。