8月18日，公伯峡发电英雄联盟菠菜网站组织召开了事故反思会，深刻吸取事件教训，查找短板不足。英雄联盟菠菜网站领导班子成员、各部门主任、各班组长及长期承包商负责人参加了会议。

会议组织观看了“请戴好安全帽、系好安全带”小视频；HSE部组织宣贯和学习了《危险作业清单》、GB6095-2021坠落防护 安全带相关条款、英雄联盟菠菜网站事故事件案例库、黄河公司安全生产反思专题党委会精神行动项及英雄联盟菠菜网站安全专项整治工作行动项等内容；会议还组织学习了《防止电力建设工程施工安全事故三十项重点要求》相关条款；传达了黄河公司第二次安委会暨安全生产专题会会议精神。与会人员包括长期承包商负责人针对公司近期发生的事故事件，结合本岗位及本部门或班组安全生产工作，从深刻吸取事件教训、本部门或班组、岗位存在问题及控制措施等几个方面开展了反思发言。

会上，英雄联盟菠菜网站党委书记、总经理对近期安全生产工作中存在的问题作了分析和总结。一是设备本质安全水平和工作深度不够，设备本质安全水平未得到全面提升，作业现场信息化管控水平偏低，安全矛盾依然存在。二是风险辨识和现场安全管控不够，风险数据库应用仍然较为被动，不能理解风险数据库建立的目的和意义，只是被动地执行工作流程。三是“安健环”体系作为一种管理工具的理念未入脑、入心。仍然存在为建设安健环而建设的想法和做法，不能真正将体系的思维和风险意识贯穿、融合到日常管理工作中，实际管理中还是存在“两张皮”的现象。四是苏站安全生产管理、监督检查、人员培训等方面未与公站“等同化”管理，存在弱化现象。五是承包商管理薄弱。承包商人员安全意识不高、安全管理技术台帐不规范、培训计划执行不严等现象，中短期承包商管理过程仍然存在漏洞。六是违章查处不严、不实。工作负责人、旁站监督人员对现场可能存在的风险及控制措施不清楚、不掌握，对现场出现的违章行为、异常情况习以为常或漠视，各级管理人员存在“人到场、心未到场”的情况。七是安全生产精细化管理有待提高。安全生产管理仍然较为粗放，管理流程距离精细化、规范化和标准化存在较大差距。

针对存在问题，会议提出了下一步改进措施，一是稳步推进智能化电站建设工作，完成安全管控系统、智能巡检机器人Ⅱ期、智能集控改造、统筹科技项目部署验收工作，加快智能化电站建设工作。二是组织学习风险数据库，掌握风险分布情况，按照风险分布做好重点作业任务的安全监督，有效管控作业风险。三是组织全员开展安健环体系相关知识培训，将安健环体系作为一种基于风险、规范日常安全管理工作的理念“入脑、入心”。四是编制苏只水电站安全生产管理提升方案，成立专班，利用半年的时间彻底扭转苏站水电站安全生产管理弱化的情况。五是根据上半年班组建设评价结果，持续推进长期承包商“等同化”管理；中短期承包商严格执行英雄联盟菠菜网站《承包商安全管理手册》，重点关注作业过程安全监督管理。六是以“三铁”反“三违”，对违章行为和隐患保持高度敏感性。列入英雄联盟菠菜网站违章“零容忍”清单、集团和公司禁令的违章行为必须提级处理。七是学习英雄联盟菠菜网站管理标准和管理标准任务清单，将清单所列工作项责任到人，对存在问题除对责任人进行批评、纠正外，重点提出防范措施。八是作业面禁止将手机带入；司助人员行车过程禁止接打电话，如需接打可安全停车或使用无线耳机。九是作业过程严格落实“四措两案”、工作票等管控手段所列安全措施，并由工作负责人监督执行到位。