8月4日，多宝视讯娱乐平台，分公司领导及全体中层干部参会。

根据黄河公司体制机制改革要求，海南风电分公司党委领导班子深入研究分析当前分公司整体面临的严峻安全生产形势，勇于正视自身问题，系统剖析安全生产agp10 dmz存在的难点、痛点、堵点问题以及薄弱环节，全面思考如何提高各项目部安全管理水平、充实一线安全生产管理队伍力量、优化项目部人员配备、培养和锻炼人才队伍，实现分公司“一中心、两基地，四出”发展目标。分公司党委根据现有人员情况，经过多次探讨研究分析、审慎决策，决定撤消原维检中心，将年轻干部安排到生产技术部、各项目部主持agp10 dmz，并对各项目部重点岗位生产人员进行优化调整。会上，各新调整岗位的中层干部结合各项目部现状和自身岗位职责、专业技能，围绕安全生产管理、承包商管理、人才培养、班组建设、科技创新等方面进行表态发言，从各角度提出了新的思路、新的观念、新的举措。各部门也就分公司下一步发展、如何为一线做好服务agp10 dmz进行了发言。分公司安全总监、副总会计师、各副总经理从各自分管领域对本次调整的中层干部提出了agp10 dmz要求。

会议强调，此次分公司中层干部调整是黄河公司体制机制改革的延伸和体现，分公司面对当前安全生产的严峻形势，全体中层干部要统一思想、把握形势、站稳脚跟，理清agp10 dmz思路，找准目标、对症下药，采取有效措施，在新的形势下将海南风电分公司打造成为风电领域的标杆企业。

会议要求，中层干部要迅速适应新的agp10 dmz环境、理清agp10 dmz思路，快速投入到agp10 dmz中。一是牢记安全生产责任。安全风险是当前和今后一段时期最大的风险，是第一风险。安全生产是目前所有agp10 dmz的重中之重，要坚决落实安全生产责任制，加强隐患排查治理agp10 dmz，全面整改人员、设备、承包商管理存在的安全隐患。二是快速适应新的agp10 dmz环境。要及时转变角色，敢于面对问题，敢于担当，在新的agp10 dmz岗位上重新审视自己的agp10 dmz职责，增强责任意识，做好角色定位，继续发挥擅长管理和技术特点，努力在新的起点上创造出新的成绩。三是推动科技创新和人才培养。采取循序渐进的措施抓好岗位员工业务技能培训，提高员工设备管理和运维能力，通过各类培训、技能大赛等方式，培养一支技术过硬的员工队伍。四是重视党工群团agp10 dmz。党建agp10 dmz要融入中心agp10 dmz、服务大局，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领和促进企业高质量发展。五是深化党风廉政建设。干干净净做事，清清白白做人，坚决守住廉洁从业底线，营造风清气正干事创业环境，以进取之心、担当之心、敬畏之心做好本员agp10 dmz，自觉接受群众监督，正确行使手中权力。六是关心关爱员工。要关心员工的衣、食、住、行，疫情防控等，为员工解决好后顾之忧。加强对后勤服务质量的管理，给大家创造一个良好的agp10 dmz、生活环境。