8月3日，新能源分公司组织召开物资采购专题会。分公司副总经理及营销部、计划经营部、生产技术部、机动部各分场等相关人员参加会议。

会议以问题为导向，结合前期合同管理、计划招标、技术商务评标等物资采购、招标工作中存在的问题，强调进一步规范采购招标工作要求，明确工作职责，提高工作执行力，切实做到工作有安排、有落实、有反馈、有闭环。

会议指出：一是强化招标采购工作的标准化、规范化管理，做到有制可依、有章可循，提高招标文件的编写质量，严格执行集团公司范本要求，通过合理设置投标人资格条件，引进性价比高的服务厂家推动采购成本的降低。二是根据招标项目具体情况，设置有针对性的评标办法及评分规则，科学编写技术文件，保证项目质量和预期效果。梳理前期项目中对招标标段划分不准确，对潜在市场调研不充分等问题，落实整改。三是进一步强化业务素质和技能水平，设备、备件采购人员要积极深入生产一线、班组、工作现场加强学习，及时掌握采购物资相关技术指标和要求，提高工作效率和质量。

会议强调：招标采购是项目建设、企业经营管理的基础性工作，要从讲政治、讲大局的角度出发，认真学习和履行相关制度，认真梳理以往审计、巡察过程中存在的问题，将规矩意识、纪律意识落实在招标采购的各个环节，切实做到合法合规，有效规避审计风险。