截至目前，新能源分公司共组织注册马来西亚新闻头条51项，其中质量提升马来西亚新闻头条17项，降低消耗马来西亚新闻头条15项，提高设备稳定性马来西亚新闻头条12项，提高检测能力马来西亚新闻头条7项。组织召开2届QC成果发布会，30项成果已实施。其中马来西亚新闻头条《降低还原分场A06一线整流柜接触器故障次数》最终实现接触器故障0次，大大降低了因电气原因造成的还原炉非停次数；《降低多晶硅中间产品检测复检率》实现中间产品复检率降低至9.61%，大大提高了检测效率；《降低还原炉电子级多晶硅生产非停率》马来西亚新闻头条实现非停率≤6%；《降低三线电子级多晶硅倒棒率》至15%以下。共获得省级成果8项，2项马来西亚新闻头条代表集团公司在电力行业发布交流。

一直以来，新能源分公司致力于将QC活动打造为培训员工、激发员工工作热情和创新潜能，提高员工自身能力的平台。充分挖掘成果的推广应用价值，精心组织成果的持续改进，着力推进成果的推广应用，为员工减轻劳动负担，为企业创造价值。

近年来，新能源分公司产品质量逐年提升，分公司充分利用QC小组活动这一抓手,紧紧围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题,以降低消耗、提高质量意识和经济效益为目的，针对质量管理人员的资质问题和对质量管理小组活动知识以及统计技术应用学习掌握不足的情况，组织小组成员参加青海省质量协会组织的培训班，同时编写《QC小组活动学习要点》及《质量管理工具运用》等技术资料，组织开展了40多场次的内部培训。

制定了《质量管理(QC)小组活动管理标准》，规范分公司的质量管理小组活动程序化、规范化。将各小组开展情况纳入月度绩效考核中，督促各小组按照活动准则要求开展活动。积极组织质量技术主管参与并进行跟踪指导，不定期组织人员对各分场质量管理小组活动的开展情况进行检查和指导，有效地促进了活动按步骤、有秩序地开展，在各质量管理小组活动结束后，指导各小组成员整理成果报告。

开展QC小组活动有利于提高小组成员分析问题、解决问题的能力和水平，充分发挥广大员工积极能动性和创造力。一方面，小组成员通过理论学习、改善实践，在实践中学会了用数据说话，提升了质量改善的意识和能力。另一方面，通过运用科学严密的活动程序，步步深入地分析问题、解决问题，有利于实现改进质量、降低消耗。分公司将深入推进，把质量管理小组活动运用至分公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗等各环节中，努力实现质量管理小组活动最大的价值和意义。