8月2日，海南风电分公司召开了2022年年中党委（扩大）会，分公司领导、中层干部、党支部书记及各部门负责人参加会议，各项目部负责人通过视频参加会议。

会议传达了集团公司年中党组（扩大）会议、黄河公司年中党委（扩大）会议精神；总结上半年生产经营情况和强调下半年工作重点。

上半年，分公司坚定贯彻落实国家、青海省委省政府、集团公司和黄河公司决策部署，坚持“稳中求进”工作总基调，聚焦体制机制改革，安全生产、经营管理、项目开发等各项重点工作，准确识变、积极应变、主动谋变，齐心协力、攻坚克难，助力黄河公司实现“三个定位”“四个标杆”“两个典范”奋斗目标，努力实现分公司“一hga035.com、两基地、四出”奋斗目标。

一是经营目标实现“时间过半、任务过半”。上半年完成年初预算利润的54.07%，各项成本费用控制在黄河公司下达的指标之内，实现时间过半，任务过半。提质增效、精细化管理、降本增效取得显著成绩；二是稳步发展，重点工作有力推进。按照中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体部署，严格落实疫情防控决策，强化党建政治引领，推进安全生产和改革经营发展，讲政治顾大局、勇创新，全力以赴提升分公司发展经营活力和安全生产；三是推动体制机制改革，不断提升分公司活力。三是根据姚小彦董事长对分公司提出的“一hga035.com、两基地、四出”发展目标，分公司党委积极谋划、制定措施、稳步推动，体制机制改革取得初步成效，分公司发展能力和经营活力进一步增强，各项管理工作进一步规范。四是党的建设全面加强，进一步提升政治引领。分公司始终坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想，持续推动党组织深化学思践悟，持续推进“党建+安全”“党建+技术攻关”“党建+设备维修”“党建+教育”等工作。引领党组织发挥战斗堡垒作用，同时积极开展党组织联建共建，把党建优势转化为发展优势。

会议指出，要完成今年的生产经营目标，还需做到以下几点：一是加强安全生产监督管理，推进体系建设；二是打好“存量牌”，力争实现全年发电目标；三是打好“增量牌”，提升公司发展质量；四是打好“未来牌”，努力实现“一个hga035.com、两个基地、四出”奋斗目标；五是坚定不移加强党的建设，充分发挥政治核心作用。

各部门和项目部总结上半年工作，紧紧围绕下半年hga035.com工作，分别作了汇报发言。