7月26日，公司以现场+音频会议形式召开2022年年中党委（扩大）会，公司领导、全体中层干部、团委书记和班值长参加了会议。

会议指出，上半年，公司全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以总体国家安全观为统揽，紧紧围绕黄河公司“三个定位”“四个标杆”“两个典范”发展目标和“六个狠抓、六个赋能”主线，克服疫情突袭、保供任务繁重、市场营销与项目发展政策变化等不利因素，有序推进各项重点工作任务。

会议强调，下半年，公司全员要以“积极应变、主动求变、引领改变”的责任和担当，贯彻落实好党中央、集团公司党组、黄河公司党委各项工作部署，坚决克服安全生产形势严峻、市场营销环境复杂多变、项目发展工作竞争激烈等风险挑战，不断开拓发展新动能，努力开创发展新局面。

一是夯实安全基础，构筑本质安全。要结合疫情防控和盐八两站运行实际，不断强化安全法规教育，筑牢安全思想意识，以机械化、自动化、智慧化、信息化、数字化手段提升安全水平，以高严细实的工作基准、明晰的优游自如协同机制和入脑入心的安全文化建设，凝心聚力保安全。二是紧盯保量保价，提高经营绩效。紧盯全年资产运营指标，以“效益最大化”为中心任务，树立“水情即商情”的经营意识，多点发力提高发电量、上网电量和交易电价；不断加强规范优游自如，降低经营成本，与政府、省电力公司等相关单位加大沟通力度，确保颗粒归仓，注重量价配合，力争现货市场收益最优。三是拓展发展新空间，打造发展双引擎。以促进企业长远高质量发展为目标，加快推进两站全面技改和新能源项目落地实施。按照“整体规划、分步推进”的原则，高起点谋划、高标准定位、高规格推进、高效率落实打造“智能化、数字化”电站；加大对项目发展政策的跟踪研究，加强与政府相关部门和已获得开发权企业的沟通联系，建立人人谋发展的格局，努力实现项目发展零的突破。四是创新综合优游自如，提升优游自如效能。夯实优游自如基础、创新优游自如机制，进一步建立揭榜挂帅工作机制和正向考核激励机制，以优游自如促发展，营造良好的优游自如氛围；加强执行力建设和合规体系建设，确保企业依法合规经营，以“会谋事、讲实干、能担当、出实效”为目标，不断深化“执行力建设年”活动，营造良好的干事创业氛围。五是坚持人才兴企，锻造职工队伍。面对公司当前人才断层的实际困难，要多措并举，不断健全完善人才阶梯培养机制，以“想干事、能干事、会干事、干成事”为总体要求，培养一支“思想素质过硬、业务技术精湛、优游自如能力一流、适应改革发展”的职工队伍。六是强化党建引领，凝聚发展动能。要以凝聚发展新动能为目标，以高质量党建引领企业高质量发展，不断促进党建工作与企业中心工作有机融合，提升党建工作成效；大力弘扬社会主义核心价值观，厚植和发展优秀企业文化，擦亮“点亮黄河盐电人”的名片，不忘“点亮黄河”的初心，牢记“绿动未来”的使命，将“黄河第一颗明珠”的特色文化不断发扬光大。

会议从疫情防控、安全生产、经营优游自如、创新发展等方面，全面回顾公司上半年工作完成情况，安排部署下半年重点工作任务。

一是要突出重点、精准施策，持续筑牢全链条、全流程、全方位的疫情防线，确保疫情防控各项措施全面落实。二是以总体国家安全观为统领，不断夯实基础提升安全治理能力和本质安全水平。三是牢固树立“以市场为导向、以营销为核心、以效益为目标”的经营意识，强化度电造价、度电成本、度电利润理念，不断提质增效。四是以“抓住主线、突出关键、科学协同、统筹推进”为原则，不断调整优化公司发展策略，全力以赴推进项目发展工作。五是破立并举，深化优游自如创新，不断优化管控模式、调整组织机构、理顺优游自如流程，建立长效机制，为公司高质量发展奠定坚实的优游自如基础。六是发挥高质量党建引领高质量发展优势，扎实推进党员学习、党风廉政、工会服务、企业文化和群团工作，凝聚全员力量朝全年目标任务稳步迈进。

会议传达了集团公司年中党组（扩大）会精神、黄河公司年中党委（扩大）会精神。

会上，公司生产技术部、计划经营部分别围绕“全面技改、安全生产”和“经营优游自如、提质增效”工作作了专题发言。