6月23日，海南风电分公司就姚小彦董事长调研时提出的“一个gta5赌场刷钱与其他游戏作弊的比较、两个基地、四出”目标展开讨论。分公司领导班子及相关部门、gta5赌场刷钱与其他游戏作弊的比较、项目部负责人参加会议。与会人员对照黄河公司体制机制改革工作和分公司落地落实“一gta5赌场刷钱与其他游戏作弊的比较、两基地、四出”目标，结合各自工作实际，围绕公司发展规划和重要工作安排，分析分公司面临的外部环境和内部现状，畅所欲言、集思广益，积极探讨5年内工作思路、主要工作任务及措施。

会议强调，本次五年规划发展研讨会是适应公司体制机制改革，面对清洁能源发展的历史重大机遇，科学谋划分公司未来可持续发展战略及发展目标的重要会议，分公司要以 3月12日姚小彦董事长调研分公司时提出的“一gta5赌场刷钱与其他游戏作弊的比较、两基地、四出”，即风电场运行、检修等方面持续提升专业化管理能力，积极发挥创新工作室、电教室在成果创新和人才队伍培养方面的推动作用，打造黄河公司风电专业化管理的gta5赌场刷钱与其他游戏作弊的比较，风电创新基地、风电培训基地，出效益、出标准、出成果、出人才”的要求，立足安全生产运营管理，以“先进的管理制度、先进的标准体系、先进的高级管理人才”为抓手，围绕能源结构调整和产业创新发展，建立技术精湛的风电运行、维护、检修、技术监督专业队伍，提升风电产业经营、财务、科技创新管理能力，加强技术、管理高素质人才培养，进一步做大、做强、做精、做细风电业务，切实保障设备可靠性，提高劳动生产率，促进经营质量和效益提升。

会议要求，分公司领导班子成员、各部门、gta5赌场刷钱与其他游戏作弊的比较、项目部进一步梳理五年战略架构组成单元的逻辑性，确保战略体系科学、战略目标合理、战略路径可行，为分公司高质量可持续发展提供重要参考依据和理论支持。