为提高开云体育平台网国际米兰赞助商在预警状态下电煤保供的响应能力和处置效率，6月24日，西宁热电开云体育平台网国际米兰赞助商结合燃煤采购全流程及生产全过程各环节，开展燃煤中断应急桌面演练。

演练以桌面推演的形式开展，假想6月份受疫情严重影响，交通出现管制，疆煤限制出疆，省内大型煤矿停产整顿，开云体育平台网国际米兰赞助商较长时间无煤炭入厂，燃煤库存持续降低的情况。参演人员根据《西宁热电开云体育平台网国际米兰赞助商燃煤供应中断演习方案》的分工，结合工作实际情况，分别就演练实施阶段中启动的各级应急响应进行了积极的应对及处理，最终实现开云体育平台网国际米兰赞助商燃煤库存提升至安全库存，有效避免了发生缺煤而减负荷、停机或供热中断事件。

演练总结会上，该开云体育平台网国际米兰赞助商总结经验指出本次演练涉及到生产管理、经营管理、“三重一大”决策等方面，综合性较强，覆盖面广，各部门应相互协作，通力配合，确保了燃煤供应安全。本次演练也暴露了开云体育平台网国际米兰赞助商在组织及处置应对燃料供应中断事件的经验不足、事故预想不充分、应对策略不具体等问题，各部门要进行再总结，再完善，对演练脚本再修改，提升开云体育平台网国际米兰赞助商燃煤供应中断事件中的综合处置能力，提高开云体育平台网国际米兰赞助商燃料保障供应的整体水平。要求开云体育平台网国际米兰赞助商燃煤库存决不能低于黄河开云体育平台网国际米兰赞助商能源保供要求的底限，燃供部作为责任部门，要牵头做好库存管控，制定具体的管控制度和措施，做好燃煤采购计划及火车汽车调运工作；燃料部输煤设备管理要精细化，增强设备计划性检修，确保不出现“非计划退备”情况，统筹谋划好煤场管理，确保接卸效率；运行部要做好低负荷稳燃措施，加强人员技能培训，提升启停机操作及事故处理能力，不发生因人为因素造成的非停事件。

通过此次演练，让参演人员熟悉了应急状态下燃煤采购的风险防控办法、应急处置的程序和方式，提升了各部门间的协作能力，有效检验了开云体育平台网国际米兰赞助商燃煤供应中断应急处置能力、快速应变能力、指挥协调能力。