6月3日，班多发电分公司组织召开了2022年应急管理工作会议。分公司总经理助理兼安全总监、各部门负责人及部门主管、班组长、驻站各单位负责人参加会议。

会议传达了2022年全国应急工作会议精神，组织学习了黄河公司《应急管理工作规定》《生命重于泰山-国家电投在行动》《电力安全教育视频-高处坠落篇》，发布了班多发电分公司2022年应急预案澳门金沙网站调整计划。

会议要求：一是全员要进一步提高风险防范和应对能力，强化底线思维、风险意识及风险防范意识，确保不发生安全事件。要做好安全生产风险隐患排查工作，建立风险隐患台账和数据库，制定风险隐患管控治理措施，及时防范化解风险隐患。要清醒认识到分公司存在的重大风险及问题，针对存在的风险及问题，要前瞻性思考准备。二是按照“全站一盘棋”的原则，结合分公司人员调整情况，统筹安全和生产经营，明确细化各部门、各驻站单位、承包商应急管理职责，优化应急管理程序，建立起应急管理委员会统一领导、各部门积极协同、承包商统一管理、全员参与的应急管理体系，为应急管理提供有效的组织保障。三是以《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》为基础,梳理分公司应急预案，科学完成预案修订工作，根据分公司风险评估结果、岗位操作规程以及危险性控制措施完善现场处置方案，按照“简明、实用和表单化”要求，修订完善现场应急处置卡。四是扎实开展应急培训和澳门金沙网站工作，结合分公司实际组织开展应急澳门金沙网站工作，采取多种形式开展教育培训，澳门金沙网站工作要贴近实战，把澳门金沙网站场当战场，防止思想意识上的不重视及懈怠。五是加强应急管理基础工作，建立健全应急救援队伍，规范应急物资装备管理工作，提高应急救援和处置能力，严格执行应急值守、信息报告制度，及时接收、研判、上报、处置事故及预警信息。六是以全面提高应急能力建设为导向，从制度、应急组织、应急预案、应急救援队伍和应急物资与装备等方面开展应急能力检查评估，对评估中发现的问题要及时采取纠正措施，切实加强分公司应急管理基础工作，提高分公司应急管理水平。