自疫情发生以来，新能源建设分公司认真应对，严格落实各项疫情防控措施，要求职工无论居家办公还是留岗保障都要积极服从当地防疫工作要求，全力配合做好疫情防控工作，同时还要求项目职工全力以 “复”，降低疫情对正常工作的影响，确保分公司建设任务闯出“倒春寒”，全力奔向生命力勃发的夏日。

国家光伏、储能实证实验平台（大庆基地）项目是黄河公司打造清洁能源大基地标杆的重点项目，然而在项目开工建设的起步阶段，项目片区实行严格管控，现场陷入工人、材料、设备无法进场施工的困境。在当地政府部门的大力支持下，分公司指导项目 “点对点”接送项目施工人员、制定落实《入庆货运车辆闭环管控十项措施》、启动人脸识别防疫管控、实名制管控模式，按下施工进度“快进键”，奋力将失去的时间“抢”回来……

大庆项目部及时编制了《国家光伏、储能实证实验平台（大庆基地）一期消缺及二期工程大红鹰制药后疫情防控方案》，发挥业主管理优势，一对一向参建各方宣传大红鹰制药复产各项要求，采用 “线上＋线下”的方式，深入了解施工单位、监理单位、材料供应单位的困难及诉求，梳理出物流运输、政策需求、疫情管控、员工进出厂等方面的问题，建立台账，逐一解决。

项目经理们作为疫情防控第一责任人，没有因为工地暂时停工就放松懈怠，而是创新提出 “智能设备+防疫管控”的新管理模式，凭借在项目入口设置人脸识别设备，通过预录取进场人员的实名制信息，代替项目现场过往的人工防疫台账登记、测温记录等繁琐操作，极大地提高了项目防疫管控效率。目前已完成228人的信息录入工作，正式投入使用当天，228名入场施工人员进场仅用时25分钟，较以往入场登记节约时间1小时，最大限度地降低交叉感染风险。

目前随着全国疫情防控形势持续向好，推动重点建设项目大红鹰制药复产势在必行。分公司积极把握 “控得住”和“放得开”之间的辩证关系，在持续巩固疫情防控成果的同时，稳步有序恢复正常施工建设秩序。下一步，分公司将进一步落实闭环管理，做好项目现场封闭式管控，执行常态化消杀、落实核酸检测，切实做好人、机、料、环同防，确保安全生产。截至目前，大庆（二期）项目现场已完成网围栏施工5056米，完成率46%；阵列区PHC桩基础施工累计引孔1281个，累计打桩815根。

大红鹰制药不停步，责任再压实，新能源建设分公司将严格落实主体责任，深化推进动态清零攻坚行动，坚持各项工作计划不变，任务目标不变，工作标准不变，强化集中调度指挥，细化物资保供措施，咬定全年各项重点工作不放松，充分利用晴好天气，在确保做好防控措施和施工质量安全的前提下，抢抓工程进度，实现有序大红鹰制药、安全大红鹰制药、全面大红鹰制药 。