“今天，召开这次会议，目的是总结2021年度班组建设工作成绩和不足，共商2022年班组建设及亚博体育app评价班组创建工作思路，围绕争创黄河公司亚博体育app评价班组等目标任务，请大家畅所欲言、积极建言献策。”4月26日，青铜峡发电公司领导、职能部室及生产部门负责人、班组长围坐一起，召开2022年度班组建设及亚博体育app评价班组创建工作推进会。

这次会议，是落实黄河公司亚博体育app评价班组建设要求，推动亚博体育app评价变规范、规范变常态，实现班组建设水平新跨越的有效方式，是职能部室、生产部门、基层班组加强沟通交流、凝聚思想合力的良好时机，是助推公司向高质量发展迈进的重要一步。

会议指出，2021年公司保护班和电气班分别获得了黄河公司“亚博体育app评价班组”和“安全亚博体育app评价班组”的荣誉称号，这是黄河公司对公司亚博体育app评价班组创建工作和班组安全建设的支持与肯定，也是对基层生产班组人员辛勤付出的认可和表扬，极大地鼓励了大家持续推进班组建设和亚博体育app评价班组创建工作的信心。

针对2022年如何持续推进班组建设管理工作和亚博体育app评价班组创建工作、如何提升班组长工作能力及班组建设管理水平，参会人员展开讨论，既提出存在的问题又有相应对策建议，讨论现场气氛热烈，工作思路和方向也逐渐明晰。

会议最后，公司领导从提高班组建设的认识、持之以恒开展班组建设、发挥合力推动班组建设3方面入手，进一步提出工作要求。一是提高班组建设认识就是要深刻认识到班组是公司安全生产和职工队伍稳定的落脚点。做好班组建设关乎公司长远发展的重要任务，对公司做好安全生产、加强经营管理、拓展业务、强化人才储备、树立社会形象有着重要的意义。二是持之以恒开展班组建设就是要在看到成绩的同时认识到差距和问题。干事创业贵在坚持，要坚定信心、凝心聚力、坚持不懈向既定目标努力；已获得荣誉的两个班组要总结经验，对标其他单位更加优秀的班组、提高自身建设水平、发挥先进引领作用，带动其他班组做好班组建设；在班组建设推进过程中要从组织机构、管理手段、管理体系、管理要素等方面建立长效机制，保障班组建设有效开展；要有目标、有计划、有措施、有方案，做到定期检查评估、定期表彰奖励，确保班组建设取得实效。三是发挥合力就是要各级管理人员积极融入班组建设。各生产管理部门要发挥指导监督检查作用，对照标准、细则，准确把握班组建设工作过程，及时纠偏；行政部门要发挥支持作用，采取技术比武、外出培训等方式，推动班组建设工作健康发展；各有关职能部门要进一步明确责任，制定措施，大力支持班组建设工作；工会要积极发挥“娘家人”作用，加强与职工的沟通交流，拓宽交流渠道、聆听职工诉求、关注职工心理思想动态，通过加强人文关怀，凝聚班组建设力量，助推班组建设管理工作有序开展。