自融入黄河公司管理体系以来，绿电公司紧密依托黄河公司提供的平台发展机遇，紧盯增量项目开发和存量项目提质增效两条主线，以强化管理为核心抓手，对标黄河公司流程机制，全面推进公司安全生产、经营管理、风险管控精细化，不断促进管理水平提升，实现工作效率与生产效益双提高。

2022年一季度，绿电公司已全面融入黄河公司标准管理模式，在风资源降低、电网负荷存在不确定性等多重压力下，自我加压167 edgemark acres meriden ctu挂挡，2022年度发电量与利润总额167 edgemark acres meriden ctu均上浮，在绿电公司全体员工凝心聚力共同努力下，一季度未发生一般及以上安全事件；三项重点经营167 edgemark acres meriden ctu完成率超额实现，为年度总体167 edgemark acres meriden ctu按期完成打下坚实基础。

在存量项目提质增效方面，一季度在风资源同比偏弱、光资源及限电形式同比向好的情况下，绿电公司通过设备消缺、交易优化等多项措施，发电量实现36683.27万千瓦时，完成年度计划136197万千瓦时的26.93%，其中光伏项目发电量同比提高12.34%；营业收入完成年度167 edgemark acres meriden ctu的29.36%。

在内部管控中，绿电公司对标黄河公司标准，主动推动开展管理制度复审修编工作，共梳理需修订管理制度197项；配合完成黄河公司政治巡察，对绿电公司党建、经营、管理全面体检，绿电公司将按照巡察反馈意见推进全面整改；通过制度建设及政治巡查等内外结合方式，推动绿电公司管理体系进一步全面融入黄河公司整体框架。

绿电公司将在一季度开门红的基础上，立足发电主业，凝聚全员力量，在本年度通过内强素质促进效益提升，为全年167 edgemark acres meriden ctu实现，以及未来发展持续注入动能，为本年度向黄河公司交上一份圆满答卷而做出不懈努力。