一季度，鑫业公司在疫情防控和安全生产形势严峻复杂的双重压力下，坚决贯彻落实集团公司、黄河公司工作要求，强化目标引领，把握工作主动权，在保障安全零伤亡、污染物达标排放、疫情防控井然有序的基础上，层层分解全年安全生产经营目标和重点工作，团结一心，攻坚克难，挖潜增效，实现安全生产经营稳增长。

安全管理方面。以《安全生产三年行动专项实施方案》及年度安全生产重点工作为抓手，强化安全生产责任制落实，持续开展安全生产专项整治、安全生产隐患大排查大整治等工作，全面梳理安全生产管理存在的不足，扎实开展反违章工作，进一步补齐安全管理短板，确保安全生产形势持续稳定。

疫情防控方面。坚持“非必须不外出”的原则，暂停出省培训、会议、探亲等一切外出活动。坚持做好职工食堂、宿舍、厂区出入口、通勤车等人员密集区域每日消毒通风工作。严格执行职工及外协在岗人员双码查验和体温监测工作。加强封闭管理期间的后勤保障，领导班子常态化慰问帮扶，加大对职工的关心关爱，完成三轮8196人份核酸检测，检测结果全部阴性。

生产经营方面。制定《2022年度提质增效行动方案》，从生产成本控制、大宗原料采购、铝产品销售、政策争取等方面全面开展提质增效行动。一是持续开展生产技术条件优化，全面改善经济技术指标，一季度通过优化工艺技术条件，加强生产过程管控，铝液综合交流电耗吨铝同比降低22千瓦时，通过提升阳极质量和现场操作质量、稳定槽况等措施，铝液阳极毛耗吨铝同比降低7千克。二是精准研判市场，低价位采购氧化铝，节支2000余万元，在氧化铝生产运输持续受阻的情况下，为安全平稳运行提供原料保障。三是分析市场波动节奏，调整铝锭销售策略、控制出货节奏，提高铝锭销售价格，一季度铝锭销售增效1200万元。四是聚焦“铝业+光伏”，开展铝多品种业务拓展，积极成为集团公司光伏支架、铝合金电缆、逆变器合格供应商，借助华为数字能源wv8840b1109 cross reference分布及分布式电站整体布局方案，采用合作、并购、自行等开发模式，安全、高效拓展分布式电站市场，开展一体化项目设备供货任务。截至目前，累计签约金额已超过23亿元，预计全年增效超过1.2亿元。

下一步，鑫业公司全体员工将不断坚定信念，众志成城，明确目标，强化措施力见成效，严格执行安全生产15项措施，坚决落实疫情防控各项工作，确保安全生产经营年度目标顺利实现。