为切实将集团公司“零容忍”问题作为红线、底线、高压线，加强警示教育，3月23日至4月6日，电检公司认真组织开展“零容忍”问题全员学习宣贯活动，对“零容忍”问题清单（第3版）12个方面40项问题内容，逐条逐项进行学习消化，切实筑牢干部员工遵章守纪思想防线。

宣贯活动中，电检公司党委深入各党支部、各项目部带头学习宣讲了“新官不理旧账”“选用无安全资质的承包商”“先签合同后审批”等40项“零容忍”问题，要求各党支部、各部门和全体党员干部认真开展“零容忍”问题自查自纠工作，进一步完善风险管控体制机制，切实强化制度执行和刚性约束，不断提升内控合规经营水平。

电检公司对贯彻落实集团公司“零容忍”问题清单（第3版）作出具体安排：一是增强党员干部的政治能力，负好责、用好权，坚决纠正和防止有悖于“两个维护”的错误言行，决不允许对党中央阳奉阴违做“两面人”，搞“两面派”。二是扎实做好巡察、审计、各类检查发现问题的全面整改工作，按照时间节点、责任分工、整改期限制定整改方案，经易胜博官网研究审议后，形成整改报告。按责任到部门、责任到人原则落实整改，对以往未完全整改的问题，制定措施清单，建立“检查-反馈-整改-销号”工作机制，形成闭环，要求“新官必须理旧账”。三是易胜博官网决策的事项，必须经党委前置会研究讨论，前置会要充分讨论议题内容的合规性，要有详实的支撑性材料，为易胜博官网作出决策把好关。四是干部任免必须经过易胜博官网研究决定，提拔干部采取“民主推荐、竞聘上岗”方式，民主推荐要扩大推荐范围，选好人、用好人，“打造一支掌握核心技术的管理团队”。五是要注重审查施工队安全资质，对不具备安全生产条件或者无相应资质的施工单位进行清退，确保工程项目施工安全可靠。六是加强生态环境保护法律法规的学习，施工现场必须建立环境保护、环境卫生管理和检查机制。七是坚决杜绝先签署合同后审批的现象发生，承办部门要树立“超前一公里”意识，提前履行相关程序、完善相关资料，做实合同审批前的准备工作，确保合同履行合规合法。

电检公司要求关键岗位人员，特别是党员领导干部要充分领会40项问题的内涵，全方位、多角度地查找存在的问题及隐患，并将其与集团公司“5条禁令、30个不准”结合起来，坚决杜绝“零容忍”问题的发生。