为贯彻落实黄河公司安健环管理体系菲彩国际工作部署，有序推进安健环管理体系菲彩国际，进一步提高安健环管理水平，3月18日，基础设施管理公司组织开展新版安健环管理体系专题培训，公司领导、各部门全体在岗员工共计41人参加培训。

此次培训主要从三方面进行宣贯：一是新版安健环体系菲彩国际指南及评估标准主要变化内容，安健环管理体系菲彩国际目的、实施流程、工作要点及常见问题；二是根据公司安全生产实际，从业务梳理、职责分工、制度菲彩国际、风险评估等多个方面进行交流，强调安健环体系菲彩国际要与实际工作相融合；三是结合安健环体系菲彩国际过程中存在的误区与共性问题，以深入浅出的案例进行说明，有重点的进行剖析和探讨，并就如何做好安健环菲彩国际工作提出指导意见。

由于公司新成立不到一年，对新版安健环体系菲彩国际解读不够全面彻底的现象少有存在，公司将以此次培训为契机，按照安健环体系“基于风险、系统性、规范化、全员参与、持续改进”的核心原则，高标准、严要求，持续推进安健环体系菲彩国际，进一步提升员工对新版安健环管理体系知识的掌握程度，增强安健环体系菲彩国际必要性的认识，确保安全生产管理水平再上新台阶。