3月1日，甘肃新能源发电公司召开2022年党委务虚会，围绕公司2022年度工作目标，为公司未来谋发展，举旗定向，擘画蓝图。

“善务虚才能重务实，务虚更是为了求实。此次党委务虚会是围绕如何完成黄河公司下达各项指标的研讨，以2022年综合业绩责任目标以及三年任期考核目标为基础，以问题、目标、结果为导向，梳理全年工作，形成一套适用于公司发展的系统性工作思路，支撑各项目标落实落地。”会议伊始，公司党委书记、执行董事开门见山，为会议定下主基调。

公司如何实现利润指标？各项对标数据如何提升？安健环体系建设怎么提升？如何在年内实现达“三钻”目标？如何实现项目发展目标？保障公司做大做强？3个小时的会议，一个个制约公司高质量发展的问题摆在与会人员面前。他们不偏不避，直面问题，聚焦短板弱项，找原因、理思路、出对策、谋发展。

“以景泰风电二期为突破点，优化指标，争做集团公司“2035 一流战略”高质量落地的引领者。”

“发扬‘三千精神’（千方百计、千辛万苦、千言万语）齐心协力促发展。按照资源分布及送出线路情况全力寻找新的项目是目前的策略，同时积极寻找配套体育博彩平台合作伙伴。”

“全面实现生产监督无纸化办公，优化审批流程，紧盯关键节点，进一步提升工作效率。”

参会领导和各部门主任紧扣重难点问题、围绕既定目标，就推动高质量发展、提升管理效能、激发公司活力等方面发言，讲“干货”出“实招”，制定了一系列抓落实的举措，从目标、问题、原因三方面着手，制定具体措施。

针对下一步工作，会议强调：一是强化对标结果的运用，分析差距，拿出措施，逐年提升管理能力和治理效能；二是树立全员跑发展的理念，积极参与多能互补、源网荷储一体化项目；三是做到“深前期、严开工、精建设”的要求，打好“增量牌”，形成“三个一批”工作局面；四是加强成本控制，树立节约意识；五是加强安健环体系建设，制定整体的安健环体系提升计划；六是强化目标、结果、问题导向。团结一致，提升工作效能。

一年之计在于春！会议要求，要在“埋头拉车”的实干中强化“抬头看路”的前瞻，重思考、谈谋略，想实招、求实效，把思想统一到推动实现集团公司“2035 一流战略”第二阶段目标，黄河公司打造“三个定位”“四个标杆”等“司之大计”目标上，以昂扬的斗志开启全新奋斗航程。