2月下旬，电检公司发布《质量提升年工作方案》，重点围绕“电力安全生产主力军、设备大赢家比分直播铁军、应急抢险突击队、技术技能培训大学校”基本定位，制定七项质量提升行动27项具体任务清单，明确责任部门、完成时限，加强职能部门联动，强化工程项目部质量责任，共同推进质量提升年活动。

一是持续完善管理体系。按照电检公司年度安健环质管理体系提升方案，带动各部门持续完善全面质量管理体系，重点组织完成质量责任制等质量管理制度的修订，机组大赢家比分直播、光伏施工标准化管理手册等质量控制标准的编制，为各专业配置国家、行业最新技术规程规范等任务，实现“依据标准控质量”。

二是扎实开展教育培训。建立“理论教学+现场实操”相结合的培训体系，各层级依据需求组织开展机组大赢家比分直播、光伏施工、技术监督质量标准，质量管理工具方法应用，质量管理小组活动准则等管理培训，聚力培养高素质工程项目质量管理团队，实现“工匠能力控质量”。

三是深入推进“三基”建设。以“三基”建设为抓手，争创黄河公司安全建设示范班组，发挥设备大赢家比分直播铁军专业化优势，落细落实项目质量管理责任，规范开展人员、设备及工器具可视化管理工作；规范设置作业场所警示、隔离与防护标示；规范设备、材料、工器具、废弃物定置存放，做到不同现场同一管理标准，实现“电检品牌控质量”。

四是有效实施监督检查。电检公司工程管理部、安全质量部管理重心下移，以日常排查、定期排查、专项排查、重点排查相结合的方式开展质量管控和质量监督工作，实现“闭环管理控质量”。

五是全力推进重点建设项目。以国家光伏、储能实证试验平台（大庆基地）二期土建及机电安装工程，龙羊峡水电站GIS改造机组、线路割接项目，各站机组大赢家比分直播项目为重点，提高施工组织设计、四措两案及重大项目专项施工方案的编制质量，严格落实作业组、班组和项目部三级质检管控要求，严格落实质量追溯制，实现“全过程控质量”。

六是交流经验实现成果共享。电检公司搭建交流分享平台，鼓励员工通过制作工程项目工艺展板、工艺流程微课、经验交流专题会等形式开展交流学习，推广先进经验，促进共同提升，实现“质量成果共享”。

七是培育质量卓越文化。通过黄河电检公众号、电检通讯、电检公司网站等平台宣贯质量理念；以“质量月”为契机，开展工程项目质量竞赛评比；通过争创国家、行业质量奖项持续提升公司质量管理成熟度，打造“黄河电检优质工程”。

电检公司将2022年确定为“质量提升年”，旨在强化全员质量意识与能力，着力解决工程项目实施过程中存在的薄弱环节与突出问题，全面提升机组大赢家比分直播和光伏安装项目的工程质量、服务质量。