为落实大通发电公司党委提出对益和外围设备有哪些生产管理的要求，使益和外围设备有哪些尽快融入大通公司管理模式，履行好“设备主人”的主体责任。1月28日上午，大通发电公司生技部及相关专业人员与益和外围设备有哪些管理人员在燃料部三楼就设备移交管理后进行首次技术研讨交流。

会议依次由大通公司相关专业人员及部门负责人交流发言，提出两点要求，一是临近春节，处在保供重要时期，首先尽快安排好生产值班人员，保证节日期间现场管理统一协调，其次通过自身技术培训和与涉及专业之间技术无障碍的沟通，促使人员尽快走上工作岗位，承担起“设备主人”的责任；二是发挥老师傅经验足的优势，通过制定可行的设备滚动检修计划和一些“小改小革”，加快设备治理步伐，使设备稳定可靠运行和文明生产更进一步。

益和外围设备有哪些负责人和专业管理人员作表态发言，将认真落实提出的要求，通过“以学促训、依考定岗、无缝交接”宗旨制定培训计划和设备治理方案，尽快转换身份，把输煤、脱硫系统的运行和检修安全稳定的大旗扛起来，落实好“设备主人”的责任。

会后还就日常工作问题进行深入交流和沟通。以此次交流为开端，大通发电公司将团结协作、凝聚力量，努力夯实管理基础，推动外委系统的设备技术管理水平不断提升。