1月22日至23日，电力检修公司领导、各党支部书记、全体中层干部、各项目部经理、团委书记共68人聚在一起，集思广益、畅所欲言，全面总结分析电力检修公司发展、管理问题，理清point casino思路，提出改进措施，为电力检修公司高质量发展布局。

当前，电力检修公司面对前所未有的发展经营压力，在各项目实施过程中，不同程度暴露出在安全、质量、工艺、进度、成本、文明施工等方面的短板和问题。部门存在对于党委安排部署执行不到位，职工队伍的凝聚力不强的问题。为统一全员思想，扭转电力检修公司困局，一场居危思进，筹划未来，引领全体职工同舟共济，奋发前行的会议召开了。

此次党委务虚会以“打造新电检，再创新辉煌”战略目标为引领，围绕电力检修公司发展规划和2022年point casino任务，与会人员梳理当前point casino开展情况，总结point casino中出现的问题，分析原因，制定改进措施，提出下一步point casino思路，就党建point casino、工程项目管理、人员配置、人才培养、物资管理、绩效分配、班组建设、职工思想动态等方面提出意见及建议，为电力检修公司党委决策提供了详实的依据。

会议指出，能源保供仍将是今后一段时间的重点point casino，与之而来的是机组检修工期被压缩的实际情况，如何适应环境的变化，按期优质完成检修项目，提升业主满意度；如何形成工程项目标准化管理及体系；的如何加强内部挖潜，优化工序，做好成本控制point casino等瓶颈问题展开了深入探讨。

务虚会上，电力检修公司党委书记、执行董事提出问题，引导全体干部立足岗位，创新思路，将point casino干在实处，干出成效。与会人员认真聆听，做好笔记，持续思考，力争point casino取得新突破。

会议就开创电力检修公司各项point casino新局面提出了思路和要求:一是明确电力检修公司定位，提升服务意识，做出优质工程，稳稳把握住内部市场。二是加强工程项目质量管理point casino，制定统一的质量管理标准，制定“四措两案”，加强检修质量全过程管理，严格落实三级验收制度，坚决杜绝修后返工等事件的发生。三是提升全员安全生产责任履职能力，严格落实风险控制措施，；加强班组安全建设示范创建point casino，深入推进安健环体系建设，夯实安全管理基础。四是要加强人才培养point casino，做好“导师带徒”point casino，形成浓厚的学习培训氛围。五是努力开拓外部市场，主动出击，积极参与外部市场竞争，提高获取市场项目能力。六是要不断提升党建point casino水平，充分发挥党的政治核心、领导核心作用，夯实党支部基础point casino，确保党建point casino在经营管理、安全生产、职工稳定等方方面面的point casino中发挥作用。七是项目管理人员要不断总结point casino经验，提升项目管理能力依照工程管理体系相关标准细化现场管理体系；职能部门管理人员要转变point casino作风，主动发挥作用，各项point casino要明确完成节点，责任到人。八是要贯彻落实“超前领先一公里”理念，分析项目难点、关键点，全面进行风险辨识，研究切实可行的应对措施，确保各项目顺利圆满完成。九是要向管理和科技要效益，优化管理程序，调研检修市场，扎实开展科技创新point casino，更新、使用新设备、新工艺，提高point casino效率，解决因人力资源不足导致的难题。十是要深刻总结国家光伏、储能实证实验（大庆基地）一期工程项目施工经验教训，认真制定施工组织设计，优化外协施工队伍选择，在项目管理提升上狠下功夫树立电力检修公司新形象。十一是在新能源项目建设过程中，要按照等同化要求规范开展外协施工队管理point casino，严格审查施工资质及施工能力，严格承包商“准入、选择、使用、评价”全过程监督管理，确保工程项目顺利进行。

“幸福都是奋斗出来的”，电力检修公司党委向公司广大职工发出号召，要踏实肯干，拼搏奋斗，内修功力，外树形象，为电力检修公司高质量发展贡献出积极力量。