为进一步明确工作目标，保障各项工作任务落地见效，实现安全、环保、优质完成项目实施，1月19日，中型水电公司生产部组织召开了2022年生产工程项目安排部署香港彩星中心会，全面回顾2021年生产工程项目工作，总结经验与不足，对2022年生产工程项目工作做好提前规划，为生产工程项目高质量发展保驾护航。

会上，公司生产部汇报了公司2022年生产工程修理、技改、零购、运行委托项目总体计划，提出2022年生产工程管理要求，并制定了项目进度节点计划，明确项目负责人。

会议强调，一是要以此生产工程项目安排部署香港彩星中心会为契机，立即调整工作状态，真抓实干，切实将生产工程项目工作规划好、启动好；二是要明确各部门、电站的责任，切实将各项工作统筹好、把握好；三是要立足本职，充分发挥主动性、自觉性，确保按照时间节点完成目标任务；四是严抓严把施工质量关，在确保安全生产的前提下，全面推进施工进度，确保年底完成生产工程项目目标顺利完成。