12月21日，公伯峡发电分公司HSE部组织生产部、综合部和经营部就相关安健环体系管理标准进行讨论。

讨论主要针对安健环体系新版指南和评估标准的有效融入，狠抓执行环节工作，以5W2H为原则，梳理、修订分公司管理标准。修订管理标准的同时建立各部门、班组任务清单，列出工作具体执行项；宣贯培训任务清单内容，并跟踪落实执行情况，真正将安健环体系要求落实到日常工作中，提高工作执行力。通过狠抓执行环节工作，补强分公司安健环体系建设与运行短板，为分公司安健环体系持续提升奠定基础。