11月24日，按照安健环管理体系建设指南要求，为了充分评审体系的管理现状，确定解决问题所需的纠正措施和保证资源，反映分公司安全健康环境体系运行的真实状态，公伯峡发电分公司以会议形式组织开展安健环体系管理评审工作。

首先由各部门回顾年度安全生产目标完成情况及安全生产管理工作开展情况，并分析安全生产管理现状；针对“五力纬度”分析存在短板和不足，提出目前体系建设与运行存在的突出问题、难点和需协调的问题；分析部门结构及资源适宜性、合理性及充分性；通报上年度管理评审问题整改落实情况及年内历次审核存在问题整改情况。

会议最后，与会领导提出工作要求，一是组织开展安健环相关知识的宣贯学习，持续提升人员风险意识和体系思维，为持续提升安健环管理水平打好基础。二是梳理管理标准，检查管理标准执行和落实情况，建立各部门和班组任务清单并组织开展管理标准培训。三是推行安全生产管理“自主管理”，根据班组任务清单，班组实行安全生产“自主管理”，定期对工作开展情况评价，并兑现奖励。