10月9日，新能源分公司召开了10月月度工作例会暨经济活动分析会，会议听取了各部室9月份生产经营完成情况和年度主线工作情况汇报，研究部署本月重点工作。

会议指出，9月整体经营情况达到历史最好水平，产量再创新高，产品质量水平显著提升，单位成本达到历史最低，实现边际收益，取得的成绩不仅是前期工作的成果体现，更是衡量分公司今后工作开展的“标杆”，是分公司生产发展过程中重要的“里程碑”。在面对成绩的同时要有危机意识，纵观全年工作，在市场情况利好且二、三线投运的情况下，经营情况与预期还有一定的差距，要强化前期优秀管理手段和技术措施等工作经验的提炼和固化并在今后工作有效应用和指导生产。

围绕10月重点工作及全年目标任务，会议要求：科学有序推进年度计划停车检修。围绕检修安全、检修质量及保证工期的目标，一是深入落承包商外委施工人员的等同化管理，落实持证上岗严把人员入场关，强化“反违章”监督检查力度，规范人员行为。二是严格执行施工现场旁站监督，明确监督人员选派条件，安排有经验的员工执行施工现场监督工作。三是加强高风险作业的监督管理，严格落实安全防护用具的使用，认真执行“两票”，确保过程手续办理规范。四是切实落实洁净管理各项要求，巩固和强化前期质量提升成果，保证检修结束后质量的快速恢复。

全力做好全年经营管控收官工作。一是持续强化质量的过程控制。加强还原、精整后处理各环节的管理和监督，落实精准考核，保证发货质量。二是等外品产量已经超出年度计划，要引起高度重视，加强生产过程数据分析，降低等外品产出率。三是积极应对市场，落实大宗原辅材料低价囤货和签订长单，在保证正常生产需求的前提下，持续降低采购成本。四是各分场加强本分场成本核算数据的研究和分析，通过数据反映生产过程中存在的问题，强化成本核算的意识，切实发挥财务分析指导生产的作用。强调，在本年最后两个月要持续强化生产经营管控不放松，努力控制能耗物耗，确保年度目标的完成。

分公司领导及各部室、分场负责人参加会议。