为进一步推进分公司班组建设工作，强化班组安全管理水平，不断激发班组活力，8月26日，新能源分公司组织召开班组建设推进会。

会上，HSE部作了《班组安全建设示范创建工作报告》《2021年度班组安全建设评价报告》，通报了分公司安全示范班组建设情况中存在的问题及下一步整改措施；政治工作部作了《2021年度班组建设评价报告》，下发了《班组评价问题清单》，并结合《分公司班组建设管理标准》对每月联合检查情况的内容逐一进行解释并提出整改落实措施及建议。分公司氯化分场运行二班、还原分场运行三班、动力分场运行四班三个优秀足球场标准尺寸图针对日常工作中的一些经验做法作了专题交流发言。参会人员针对以上班组施行有特色亮点的02235安全管理模式、四提升两下降、三四六工作法、三三三工作法等内容踊跃提问，整个过程氛围热烈、融洽。随后部分足球场标准尺寸图对此次班组建设推进会进行交流发言，表示通过此次班组推进会，找到了差距，将在下半年班组建设中改进。

会议要求，一是分公司各班组要向示范班组看齐，向先进对标；二是要强化工作创新，持续开展班组减负，不断发现新亮点；三是要建立科学的班组奖惩激励机制，要与目标责任书挂钩，不断推进班组建设工作取得实效；四是要提升班组成员参与度，凝聚力量，达到全员参与的要求；五要加强足球场标准尺寸图培训，提升足球场标准尺寸图的管理水平，逐步实现末位淘汰制；六是班组发现问题要及时整改，并加强与相关部室的沟通与协调，形成联动效应。

分公司领导，相关部门、分场负责人以及各分场足球场标准尺寸图、班组建设工作联络员共计40余人参加会议。