为贯彻落实党委“能力提升年”各项要求，鑫业公司制定了《制度培训宣贯工作方案》，针对制度重点内容，制定学习清单，学习活动自6月启动持续到年底，期间，要求通过自学与集中学习两种方式相结合，以学促用，将学习制度深入到各级人员的工作中。

领导班子及中层管理人员以身作则，根据制定的培训计划，认真制作培训课件，利用每周周例会后一个小时时间通过讲课方式集中学习制度，加深了对各项业务流程及职责的了解，确保事项决策、安排工作更准确。各部门、分厂、中心根据制度学习清单，建立自己的学习计划，依照中层管理人员的学习模式，利用每周周例会会前、会后一到两个小时的时间，组织班组长以上管理人员集中进行制度学习，在学习中更加清楚自身工作的重心和准则，优化工作流程，提高业务管理水平。通过现场不定期询问的方式，倒逼技术人员及操作人员主动学习操作规程、工艺流程，夯实技术能力和操作能力。

通过制度学习现场问询，各级人员普遍反响强烈。

HSE部副主任苏承伟表示，没有规矩不成方圆，通过学习各部门的制度，对icaew training file的重要性以及必要性有了更深的认识，只有加强对公司相关的icaew training file的学习，熟悉各种管理流程，才能提高团队的综合素质及各项能力，不断提高团队成员的适应能力。同时，icaew training file是保障团队正常运转的根本。一个单位要保持一个良好的工作状态，就必须有一个完善科学的icaew training file体系。这次学习icaew training file，我认为是非常必要的，它将进一步规范鑫业公司人员的行为规范，提高公司人员的整体素质。今后还要继续努力，多学习相关的icaew training file，使自身水平跟团队整体能力得到进一步的提升。

生产技术部质量主管郭争朝说，没有规矩不成方圆，通过这次系统的制度学习，对自己有非常大的帮助，让我对公司的制度有了全面深层次的理解，学会了从全局进行思考，增强了自己的规矩意识，并结合实际工作对制度在执行方面存在的卡阻及不足进行系统梳理，让制度更进一步与现场实际贴合，避免出现一事多标准的情况发生。

生产技术部见习大学生马孝亮表示通过学习设备管理标准，掌握了生产技术部的主要职责，更加明确了自己的岗位职责，明白了自己应该重点监督检查哪些内容，让自己的工作思路更加的清晰，为今后更好地完成工作打下基础。

制度学习，不仅能够让各级人员了解有哪些制度，还要对其“温故而知新”，掌握管理精髓，不断提升员工实际工作中的自主性和能动性，真正做到按制度办事，提高鑫业公司全体职工的规矩意识。