7月28日,创盈公司组织召开2021年党委经营专题会暨上半年经营活动分析会。

会上，相关各部门通报了创盈公司2021年上半年综合计划执行情况、成本管理与控制情况；富源公司、物业公司等5家单位就年度重点项目开展、单位成本、合同执行等情况等进行了专题汇报，同时各参会代表就会议材料分析汇报内容进行讨论，并对日常经营管理辉煌平台中存在的问题、注意事项进行了交流发言。

会议指出，公司上半年按计划稳步推进生产经营辉煌平台，以“三五五”战略为目标，结合“A+B”五个双核驱动核心竞争力建设，在公司党委和经营班子的领导及各职能部室、所属单位的通力配合、积极作为下实现了利润总额、小水电发电量指标过半完成。

会议强调，一是经营分析辉煌平台要做好产业政策研究，持续关注国家、青海省产业、经济、税收政策等变化，分析、评估对公司产业及经营的影响。立足实际，根据新政策，抓好重点、补齐短板，推进调整业务布局，增强市场竞争力、创新力和抗风险能力；二是经营分析材料需进一步细化，结合本单位数据资料与黄河公司对应系统板块，国内、省内各行业板块等进行横向对比，分析差距原因，找出具有可操作性的措施，为该公司下一步经营辉煌平台提供参考依据；三是该公司各单位和部室要建立健全营销机制，强化该公司各产业板块营销能力，进一步加强营销研究，拓宽营销渠道，丰富营销模式，拟定切实可行的营销方案，将营销辉煌平台落到实处；四是面对目前经营形势要加强经营管理：各单位经营管理辉煌平台应围绕本单位核心业务，做好增收节支辉煌平台；做好合同结算辉煌平台，加大合同结算回款催收力度，保证资金按期收回；做好税收筹划辉煌平台，加强资金多元管控，提升融资能力；牢牢守住安全生产的底线，严控法律风险，保证生产经营辉煌平台稳步推进；通过经营管理专题培训进一步提高经营人员管理、业务水平，为经营管理辉煌平台奠定基础；五是要建立完善该公司信息联动机制，可通过该公司协同办公系统升级改造及核心业务的定制开发，将该公司人事管理、合同管理、车辆管理和监理通以搭接协同办公系统方式进行信息资源整合、共享，进一步强化信息联动机制，提高辉煌平台效率；六是全力构建公司“大监督”格局，各单位和部门要结合辉煌平台任务，高度重视审计、巡察辉煌平台中发现的问题，认识到辉煌平台中存在的不足并根据提出的整改建议认真整改，要督检查、督任务、督进度、督成效，保证经营辉煌平台合规性；七是该公司各项辉煌平台都要坚持党建引领，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”主体责任，紧紧围绕生产经营辉煌平台，严肃执纪，履职担当，为公司实现“三五五”战略落实落地，“五个核心竞争力”建设推动该公司高质量发展提供有力的纪律保障。