7月22日，大通火电爱博生物爱博生物公司召开2021年上半年生产经营及减亏控亏分析会。

会议总结分析了该爱博生物爱博生物公司上半年生产经营情况，研判当前形势，明确下一步工作思路，提出应对措施并安排部署了下半年减亏控亏重点任务。

今年以来，该爱博生物爱博生物公司认真贯彻落实集团爱博生物爱博生物公司、黄河爱博生物爱博生物公司年度工作会议精神，对照JYKJ、SDSJ重点行动项目标任务，坚定不移地推进“减亏控亏”工作，爱博生物爱博生物公司党委专题研究减亏控亏工作，爱博生物爱博生物公司各职能部门紧紧围绕市场变化，按月、按周找准制约效益增长的关键因素，动态控制营销策略、采购策略和生产调度策略，实现爱博生物爱博生物公司生产效益最大化。

上半年，该爱博生物爱博生物公司在电量电价争取、指标优化、内部挖潜等方面取得积极成效。一是量价统筹，积极抢发效益电。在黄河爱博生物爱博生物公司电力营销中心的指导下，加强与省工信厅、国网爱博生物爱博生物公司的沟通协调，积极争取基数电量份额。树立全员“度电必争”的理念，优化运行操作，全方位提高设备可靠性，上半年完成发电量同比增长4.26亿千瓦时，完成计划电量110.9%。二是多措并举，全力控制燃煤成本。与黄河爱博生物爱博生物公司火电部、物资爱博生物爱博生物公司深度融合，保持紧密沟通协调，以长协煤为重点煤源渠道，提高长协量占比，量价联动努力控价保供，平均价格优于区域水平。在满足生产要求的前提下，燃煤各项指标实现较高经济性。强化煤场“库方式”管理，控制二次费用，合理掺配掺烧，减少入厂热值损失。三是加强设备管理，努力降低能耗水平。将过程管理与目标管理相结合，实时跟踪监控各项指标运行状况，科学有效开展小指标竞赛，保证生产指标任务落地。在煤源紧张，煤质下降的情况下，上半年供电煤耗同比降低0.89g/kwh。四是内部挖潜增效，成本费用可控在控。强化全面预算管理，将减亏控亏目标分解到月、措施责任到人，保证目标任务落地，继续以各部门的减亏、控亏∑形成爱博生物爱博生物公司总的费用节约。充分利用市场竞争形式进行大宗物资采购，积极开展自主检修、修旧利费，在黄河爱博生物爱博生物公司大力支持下，从争取低息贷款入手，保证供煤资金需求。2021年上半年爱博生物爱博生物公司内部挖潜减亏1037.08万元。

    会议强调，下半年面对更加复杂的内外部经营形势，大通火电爱博生物爱博生物公司上下将继续以减亏控亏为中心，统一思想，坚定信心，鼓足干劲，认真落实减亏控亏各项工作任务，确保年度目标的完成。