在黄南柏青哥店2023年度安全生产先进评选中，安全质量环保部获得了“安全生产先进集体”荣誉称号。

2023年，安全质量环保部应对人员变动大、安全任务重的情况，以身作则，积极主动学习安全管理知识，加班加点钻研业务，迅速调整状态。精诚团结，心往一处想、劲往一处使，完成5号机扩机、7台次检修、多项工程承包商人员入场审核及现场作业安全监督，确保柏青哥店“九个不发生，一个杜绝”目标的实现。

持续推进安全文化建设。安环部通过制定2023年至2025年安全文化建设规划及2023年安全文化建设计划，将安全文化建设与日常工作紧密相连，在安排生产工作计划时，做到安全文化创建活动同策划、同部署、同落实，自觉把安全文化创建活动同安全生产工作紧密结合起来。同时开展提炼安全文化理念体系，从安全使命、安全愿景、安全价值观、安全理念、安全方针、安全承诺、安全品牌七个方面提炼柏青哥店安全文化，印刷成册进行宣贯并在生产区域、办公区域开展目视化宣传，营造良好的安全文化氛围。

强化双重预防机制建设。结合黄河公司《安全风险分级管控和隐患排查治理管理规定》，对柏青哥店《风险评估与控制管理标准》《隐患排查管理标准》两部标准进行了修订，对风险判定标准及隐患排查治理分层分级管理流程进一步细化。全年共组织各部门开展作业、设备、环境、职业健康、交通安全、火灾、建构筑物、安保、信息安全、物资采购等15类风险辨识与风险评估工作，建立健全各类风险数据库。2023年度，共组织开展隐患专项检查17次，查出隐患230条，已整改226条，管理问题118条，已全部完成整改。

提升三基建设。在班组建设方面，以《柏青哥店班组安全建设提升工作方案》为抓手，规范开展班组安全管理评价工作，按照“以评促建”的原则，年内组织各班组完成4次小指标竞赛，及时完成竞赛发现问题的闭环整改工作，各班组建设均得到了很大的提升。在承包商管理方面，年内柏青哥店范围内共开工36个外包工程项目，累计对367人次的资格进行了审查和安全教育培训，对不符合要求的1人进行退场处理。在应急管理方面，共开展专项应急预案演练13次，共计参演374人次。

稳步推进安健环管理体系建设。严格按照《2023年安健环质暨三标一体管理体系建设工作方案》开展各项体系建设工作，组织各部门通过各要素对应管理标准、召开体系季度提升会、安全文化提炼、调研学习、体系指导老师培训讲课等方式，以安全责任制落实、双重预防机制建设、班组安全建设及承包商管理为抓手完成2022年内审问题整改闭环，各要素负责人通过逐项核对体系评估标准，对安健环管理业务问题开展自查整改，持续提升业务管理水平，通过自查整改，开展内部评审，达到“三钻”三星。

成绩只代表过去，在新的一年里，安质部所有员工将继续保持优良的工作作风，持续改进工作中的不足，继续发扬无私奉献、追求卓越的精神，再接再厉、团结拼搏、开拓进取，使安全管理工作再上新台阶。