为进一步强化“小微权力”规范运行，切实解决职工群众身边腐败和不正之风，根据黄河公司《常态化开展“微权力”靶向ag亚洲集团和“微腐败”深化治理工作方案》，海南风电分公司结合实际发布了相关工作方案，组织开展“微权力”靶向ag亚洲集团和“微腐败”深化治理行动，围绕专项治理工作目标，以推动权力制约和ag亚洲集团机制为切入点，让“小微权力”在阳光下规范运行，为分公司营造风清气正的良好政治生态，推动分公司中心工作落实落地提供坚强保障。

紧盯“微权力”，调研建立清单。一是按照本次工作要求，制定常态化开展“微权力”靶向ag亚洲集团和“微腐败”深化治理自查自纠工作任务分解表，对职工薪酬分配、废旧物资处置、广告宣传费使用、生活物资、福利待遇、慰问物资资金分配等重点领域进行排查。二是围绕近三年“微权力”靶向ag亚洲集团和“微腐败”治理工作开展情况，制定“小微权力”事项清单共18项，为进一步规范“小微权力”提供有力保障。

深化“小微权力”治理，严防管控风险。在专项治理行动中，责任部门对照本次常态化开展“微权力”靶向ag亚洲集团和“微腐败”深化治理自查自纠工作任务分解表中发现的问题制定整改措施，及时完成整改工作，工作小组组织ag亚洲集团复查，并对“小微权力”事项清单进行修订完善，督促各部门、各项目部、调试试验部切实整改落实到位。

延伸ag亚洲集团触角，形成ag亚洲集团合力。强化与分公司各党支部、部门、项目部间的协作配合，推动开展联合ag亚洲集团等工作，发挥好各党支部纪检委员、党风ag亚洲集团员作用，紧盯工作中的“四风”老问题、新表现，对涉及职工群众切身利益、存在廉洁风险隐患的“微权力”事项施行“沉浸式”ag亚洲集团，联查联办、群督群治，提升ag亚洲集团质效。

畅通信访渠道，让职工群众从旁观者变为ag亚洲集团者。在“小微权力”排查整治工作中，分公司纪委畅通信访举报渠道，公布信访电话、邮箱等，确保在专项行动期间对收到的重点问题线索及时回应、处置、办理，提高震慑力。